沃尔玛 永辉等14家零售企业2018年经营计划之曝光

近日，2017年报陆续出炉，沃尔玛、永辉、高鑫零售、红旗连锁等零售企业2018年经营计划也随之曝光！小编为大家整理了部分零售企业，希望对你有所帮助....

      01 沃尔玛

      2018年押注生鲜前置仓，大力推进会员制

      2018财年全年，沃尔玛总收入同比增长3%或145亿美元，至5003亿美元，也代表电商业务销售额仅占全年营收的4%，仍有发展空间。

      预计2019财年在线销售额增速恢复至40%左右，全年的EPS每股收益指引区间为美元，但低于市场预期的美元。

      据悉，2017年，沃尔玛开出31家新店，包括27家大卖场和4家山姆会员商店，新店表现大多超出预期。同时，沃尔玛投资近3亿元对62家门店进行了升级改造，尤其加大对生鲜区域的投资，对门店业绩拉动尤为明显。

      新的一年，沃尔玛计划在中国新开30-40家门店，包括新的超市业态、紧凑型大卖场和山姆会员商店。，公司还将投入3亿元用于50家门店的升级改造，同时加大科技在运营中的应用，继续完善微信智能客服的数据库。

      2018年，沃尔玛中国的具体规划包括以下几个方面：

      1、计划在2018年推出新的超市业态、打造科技智能门店；

      2、加码山姆发展，开发新一代门店，继续新增30-40家新店，升级50家现有门店；

      3、启用首家自行设计并自营的生鲜配送中心；

      4、强化生鲜、升级自有品牌，并发力直接进口商品来更凸显差异化优势；

      5、加速电商融合、加强人工智能应用、加大对1小时送达服务的投入以覆盖更多城市和小区。

      02 高鑫零售

      重塑大卖场、探索及部署多业态

      高鑫零售2017年营业额为亿元，同比增长%；销售货品所得营业额为亿元，同比增长%；毛利亿元，同比增长%；净利润亿元，同比增长%。

      在持续稳步拓展店铺的基础上，基于“新零售”升级有三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。利用互联网的技术、数据及思考方式，更好的、精细化的管理采购、营运、营销、客服及供应链。

      重塑综合性大卖场、探索及部署多业态，并成为拥有O2O及B2B业务的多渠道及多业态的新零售典范。将打造最佳团队，以及提高欧尚品牌、大润发品牌及阿里巴巴集团之间的协同效应。

      03 永辉超市

      开100家超级物种 1000家永辉生活
  
      永辉公布的2017年度报告显示，公司2017年实现营业总收入亿元，同比增长％，归属于上市公司股东的合并净利润亿元，同比增长％。

      2018年，永辉生活APP将覆盖全业态所有门店，力争实现永辉云创整体线上销售占比突破50％。

      以下为永辉超市2018年经营计划：

      1、新开Bravo店135家、超级物种100家、永辉生活店1000家；

      2、推进辉腾全流程拉通所包含的供应链、人资、财务、主数据等子项目的流程梳理、拉通及系统落地等工作，同步配套建立IT治理体系、流程治理体系以保证辉腾项目流程变革成果的执行力，培养永辉流程人才梯队以实现企业自身持续改进流程的能力；

      3、建立起各环节食品安全风险预警线，强化食品安全管理人员和从业员工的专业培训，建立区域食品安全执行的考核档案；

      4、永辉生活APP覆盖全业态所有门店，力争实现永辉云创整体线上销售占比突破50%；

      5、彩食鲜2018年计划新增拓展工厂4~6家(河南、河北、贵 州、陕西、杭州、广东)；

      6、建设南通综合体、1号冷冻库及干货仓；建设四川新仓库；启动昆山定温物流运作，推动昆山综合物流园建设，联动云超(常温、定温)、云创(永辉生活、超级物种)物流中心实现共享综合配送；南屿仓负1层工程改造；冷链仓建设：建立河南、贵州、陕西三个冷链仓；重庆单温保鲜库改造成双温带储存库；

      7、推行“营销达人计划”，摸索出新的与供应商的营销合作模式。

      04 步步高

      与腾讯京东展开深度合作

      步步高公布的2017年报显示，公司2017年实现营收净利双增，其中营收亿元，同比增长％；净利亿元，同比上涨％。

      2018年将继续加快开店步伐；同时升级原有业态门店，布局新业态。

      以下为步步高2018年经营计划：

      2018年，满足消费者的消费需求、确保消费者购物体验、跨区域的竞争能力、线上线下的融合、全渠道的完善程度不断提高等，将是公司未来竞争力的集中体现。

      1、加快开店步伐，获取市场份额并提高品牌认知度；

      2、升级原有业态门店，布局新业态，为消费者营造更丰富的消费场景和更舒适的消费体验；

      3、加快跨区域发展步伐，提高竞争力；

      4、结合“云猴”O+O大平台，赋能实体零售，并与线上企业加强合作；

      5、公司与腾讯、京东将展开深度合作，围绕“存量里做增量”，供应链整合、流量变现三方面展开，充分释放公司发展动能；

      6、结合腾讯的大数据获取和分析能力，进行会员数字化、商品数字化、场景数字化等，联合多方打造生态闭环；

      7、发挥京东完善的供应链系统优势，优化采购和仓配，并利用其线上平台，进一步拓宽线上业务。

      8、主营业务收入保持平稳增长态势，净利润变化幅度为0％至30％。

      05 红旗连锁

      联手永辉开150家生鲜店

      红旗连锁公布的2017年报显示，公司2017年营收净利实现双增长，其中商品收入亿元，比上年同期增长%;实现归属于公司股东的净利润亿元，比上年同期上升%。

      2018年，将联手永辉开设升级改造的生鲜门店，首批预计开设150家。

      以下为红旗连锁2018年经营计划：

      1、仍坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针，进一步纵深网络布局，通过对目标区域市场消费需求的深入调查，快速抢占优质门店资源，稳步推进新门店拓展业务，巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势。

      2、继续加强线上平台的运营，通过线上线下的融合发展，为客户带来更便捷的购物体验。

      3、加大新媒体与社交媒体的运营，通过对公司整体形象的宣传，突出市场定位与服务特色，提升良好的品牌形象。

      4、2017年12月，公司与永辉超市签署了《战略合作框架协议》，双方就生鲜业务开展深度合作，升级改造的生鲜门店已经开业，2018年，将根据门店的布局、商圈位置等条件，陆续开设类似门店，首批预计开设150家。

      06 京客隆

      将发力社区生鲜店

      2017年，京客隆实现营收净利双增，其中营收亿元，同比增加%；净利润万元，同比增加%。

      2018年，京客隆的转型步伐进一步加快，将积极运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的採购、营销、物流配送过程进行升级改造，通过线上线下融合发展探索企业的转型升级。

      以下为京客隆2018年经营计划：

      1、加快社区生鲜店建设。加快业态升级，加快传统便利店的转型，通过社区生鲜店“家庭厨房”的定位，加大生鲜商品占比。

      2、线上线下融合发展。线上方面，转变现“京客隆APP”运作方式，不断优化完善，提升管理功能、营促销能力、用户体验，增强顾客粘性。

      3、推进批发业务持续发展。继续加强与上游生产商、线上线下分销渠道的战略合作，继续拓展与国际化企业的深度合作。

      07 卜蜂莲花

      将发展小型零售业务

      卜蜂莲花公布的2017年报显示，公司2017年共取得收入亿元，较上年同期下降%;股东应占溢利亿元，实现同比扭亏为盈。

      2018年，将进一步加强网络扩张，同时积极研究发展小型零售业务。

      以下为卜蜂莲花2018年经营计划：

      1、加强门店拓展。2018年计划进一步加强网络扩张，因此，继续对选择新店的位置十分审慎，此对确保品质及提高盈利能力十分重要。

      2、提升服务水平。线上线下业务整合的加速演示传统的实体店与以往一样重要，购物是让人们有愉快的体验，这是线上购物不可复制的。因此，将继续提高服务水平。

      3、开发小型业态。为了满足顾客不同的需要，开发不同的业务模式也是非常重要的。所以正在积极研究小型零售业务的发展。

      4、降低营运成本。将继续对总部进行重组，包括简化行政流程，以减少办公室管理费用及员工数量。 此外，正在与一些业主继续商讨重组租金之支付结构。

      08 家家悦

      新开店不少于100家

      2017年公司实现营业收入113亿元，同比增长%；归母净利润为亿元，同比增长%；扣非后净利润为3亿元，同比增长%。

      2018年计划新开门店不少于100家，新开200个以上以无人智能售货机为主体的智慧微信超市，扩张加速。

      以下为家家悦2018年经营计划：

      1、从重深度向重广度转变，从小而美向大而强转变，利用新升级大卖场、生活超市等新型业态，实现门店的快速复制。2018年计划新开门店不少于100处。

      2、加快门店的升级改造，调整商品结构，优化品类组合，提高服务能力，创新营销模式；提升营运标准，提升门店档次和形象，提高店部的盈利能力。

      3、实现从传统零售向智慧零售转变；抓好以无人智能售货机为主体的智慧微型超市的拓展，2018 年新开200个以上智慧微型超市；探索无边界的跨界融合；探索与线上专业平台的合作。

      4、改革重塑组织架构，减少管理层次，提高决策效率；进一步完善战区架构，授权战区和事业部独立操作；逐步全面推行合伙人机制，探索多元化的激励方式。

      5、加快烟台综合物流工业园、莱芜生鲜加工中心项目的建设，抓好维客青岛物流中心的整合升级；优化国内基地采购、源头采购，加快推进全球直采战略，拓宽国际采购渠道;拉长生鲜经营长板，做大做优强势品类。

      6、调整商品结构，优化品类升级；制订针对性的营销计划，开展主题营销、多元营销、互动营销、体验营销；运用新技术、新手段，完善服务功能。

      09 三江购物

      新开不少于40家店

      三江购物公布的2017年报显示，尽管2017年营收同比减少％，但净利润同比增长％。

      2018年，三江购物将继续增强区域规模优势，加强社区网络的渗透，全年计划新开门店不少于40家。同时利用创新店、淘鲜达、安鲜生活等加快线上线下的融合。

      三江购物2018年的主要经营计划包括几下几点：

      1、减少同质和低端化商品，优化自有品牌工厂与商品，提高商品的竞争力；　

      2、做好实体店和线上平台的优化整合，利用创新店、淘鲜达、安鲜生活等加快线上线下的融合，满足消费升级；

      3、利用大数据分析，做好会员管理，增加年轻人群的比重，针对不同消费需求提供精准化服务，提升会员消费能力；

      4、升级改造传统的社区店，不断提升顾客体验；增强区域规模优势，加强社区网络的渗透，打造城市便民生活圈。

      5、满足消费升级下顾客多层次的需求：升级改造传统的社区店，不断提升顾客体验。

      6、大力推进中央厨房运作，启动奉化配送中心常规库的改造工作。

      7、增强区域规模优势，加强社区网络的渗透，打造城市便民生活圈，计划2018年新开门店不少于40家，同时对于业绩不良或严重亏损门店仍旧将予以调整或关闭。

      10 人人乐
     
      加快业态结构调整、计划新开店50家

      4月22日晚间，人人乐公布2017年度报告。报告显示，公司2017年实现营业收入亿元，较去年同期下降％；净利润亿元，较去年同期下降％。

      人人乐2018年的主要经营计划包括几下几点：

      1、将加快业态结构调整、商品品类升级与转型，同时不断创新新零售经营模式，大力推进线上线下战略合作；

      2、计划开店50家，包括Le supermaket、Le super、Le life、Le fresh新业态门店；

      3、同时实现销售亿元、盈利5000万元。

      11 中百集团

      将积极转型新零售

      2017年，中百集团实现净利万元，较上年增长近10倍。新开门店200家，同时也关闭了107家，截止2017年末，公司门店总数为1130家。

      2018年，中百集团将积极运用新技术、发展新业态、拓展全渠道，加大优化供应链建设，实现营业收入增长以及主营业务盈利。全年计划新开店230家，其中大卖场10家，超市120家(含80家好邦便利加盟店)，便利店100家。

      中百集团2018年的主要经营计划包括几下几点：

      1、加大优化供应链建设力度，加快转变盈利模式。

      2、提高门店营运质量，提升顾客服务体验。

      3、坚持以效益为先导，推进连锁经营高质量发展。

      4、运用新技术推进线上线下一体化和全渠道发展，积极转型新零售。

      5、加大深化体制机制改革力度，进一步增强经营发展新动能。

      12 华联综超

      新开20-30家店

      华联综超公布的2017年报显示，实现营业收入亿，同比下降%；归属于上市公司股东的净利润万，同比增长%，实现扭亏为盈。

      2018年，华联综超将继续门店的扩张投入，全年计划开店规模在20-30家左右，同时在现有综合超市业态基础上进行创新，建立社区零售中心，增加新的业种。

      以下为华联综超2018年经营计划：

      1、进一步提升生鲜能力。通过优化激励机制、引进人才、加强培训、建立基地等措施，提升现有生鲜经营能力。

      2、持续调整商品结构。根据商品销售产出、季节变化、节假日等因素适时调整卖场商品，特别注重引入差异化商品。

      3、加强营运管理。通过加强畅销品管理和KVI(价格敏感商品)的管理，提升来客，提高畅销品销售占比。开展生动灵活的营销方式，加强顾客现场体验。

      4、做好会员管理和服务工作。通过电子会员系统进一步提升会员消费的分析能力，根据不同会员的消费习惯进行有针对性的营销，提高会员忠诚度，提升会员销售占比。

      5、加强物流系统的建设工作。做好物流建设规划，逐步建立起区域和城市两级物流配送网络，降低物流成本，减少缺断货现象。

      6、进一步完善信息系统功能，充分发挥信息系统的作用。补充完善系统不适应经营需要的地方，利用信息系统，快速发现经营中存在的问题，为公司经营决策提供依据。

      7、在保证质量的前提下稳步拓展新店。在优势地区加大店铺密度，保持区域领先。同时建立激励和约束机制，确保新店成功率。2018年计划开店规模在20-30家左右，每家门店的投资规模约2000万元。

      8、在现有综合超市业态基础上进行创新，建立社区零售中心，增加新的业种，满足社区日趋多样化的家庭基本需求、老年需求和儿童需求等。通过不同业种之间的互动，提升来客，进一步提升社区零售竞争优势。

      13 2018坚持转型 拟新增10家门店

      4月25日，新华都发布2017年1-12月年报，新华都实现营业收入亿元，同比增长%。

      新华都2018年经营计划显示，主营业务收入保持要平稳增长，力争实现营业收入比上年同期相比有所增长，归属于母公司所有者的净利润扭亏为盈；2018年拟新增10家连锁门店。

      具体如下：

      1、新增10家连锁门店。

      2、专注商品品质和渠道开发，品牌优化升级，强化消费体验。

      3、搭建供应链平台，实现数字化经营。

      4、多业态融合发展。

      5、解构组织激活个体，各业态后台体系共享化。

      14 联华超市

      将集中发力小业态

      2017年，联华实现营业额亿元，同比下降％；净利润方面尽管有所减亏，但仍然亏损约亿元。这也是联华连续第三年亏损。

      2018年，联华计划新开门店205家，其中超级市场及便利店业专门店各100家，同时将重点发展精品超市、社区生鲜加强型超市及新型便利店。联华将通过打造产业链、做强供应链、整合市场链和商务电子化及组织优化，构建全渠道零售模式。

      以下为联华2018年经营计划：

      1、计划新开门店205家，其中，新开大型综合超市业态门店5家，新开超级市场及便利店业专门店各100家。

      2、建设新零售下的全渠道销售模式。

      3、重点发展精品超市和社区生鲜加强型超市及新型便利店。