店长通道：作为超市管理者，应做到哪几点？

作为管理层，如何尽然有序的管理好门店，使门店在你的管控中运转的尽然有序，不出差错呢？

      01管理监督

      针对店内各个岗位工作进行监督和管理。

      1、检查店内每天的库存，保证店内的产品足够客户挑选，货源充足，不存在短缺的现象。

      2、监督店内卫生，保持店内干净明亮，为前来选购的顾客提供良好的购物体验。

      3、关注宣传单页及pop的摆放位置，并及时更新。店内宣传是消费者进入门店第一眼对门店产品的了解，所以摆放位置一定要在最显眼处，且要及时进行更新，不要将已下架的产品继续挂在宣传页上，以免影响客户体验。

      观察并指出问题

      02作为管理层，良好的观察能力是好的领导者的基础。每日店内的大部分工作都是由基层员工来做，但作为领导，应该站在管理者的高度思考问题，关注店内的长久发展，从员工的状态、工作等方面指出需要改进的问题，防患未然。

      03建立完善的制度

      不论是一个企业还是一个门店，制度都是管理员工的标准，建立完善的制度可以帮助你更好的管理门店。门店的工作气氛也很重要，如果员工都能尽心为企业服务，有一个快乐的工作气氛，消费者也能从员工身上感受到快乐，一个能给人带来好心情的门店又何愁没有人关顾呢？

      激励员工，奖惩分明

      04每个门店都应该有一个固定的文化、目标或口号。早晨刚睡醒的时间，员工很容易没有精神，这样会给门店的气氛和销售带来不好的影响，给予员工鼓励或者给他们定一个目标奖励会有利于让他们在工作的时候更尽全力。既然有目标，那必然有人做的好，也有人做的不好，给做的好的人奖励，也要给做的不好的人惩罚，这样赏罚分明会让员工更有上进心。

      05善于利用社交软件进行宣传

      进入网络社会以后，大家对网络上的各类宣传更为注意，门店几乎也都有自己的微信公众号，微博号等等，便于商家在网络上进行宣传，告知消费者店内活动，企业情怀等等。善于运用社交软件为店内进行宣传也是作为管理层应该考虑的。现在的消费者关注点更多的是在创意和情怀上，如果门店的企业文化或者店内活动对消费者有很大诱惑，那么通过网络宣传让更多的人知道，那么门店的销售也就不成问题了。所以经营好网络平台至关重要。

      总结、改进

      06最后，也是最重要的一点，作为管理层，应该每日做店内总结，把店内细枝末节的，好的或不好的方面都写在总结中，加以改进，进一步调整，才能带领门店做出更大的成绩，更上一层楼！