联华超市公布2019年经营计划 新开308家门店

联华超市2018年实现营业额约人民币亿元，上升约为%;归属于本公司股东的亏损约人民币亿元，同比减亏约人民币亿元。尽管有所减亏，但依旧未能摆脱亏损的局面。

      门店拓展方面，回顾期内，新开门店314家，为2013年以来数量最多，同时梳理亏损较大门店，回顾期内，关闭门店达到364家。

      截至2018年12月31日止，共拥有门店3371家，较2017年末减少50家，主要是便利店业态门店调整所致。门店分布上，约82%的门店位于华东地区。

      2019年，联华超市计划还将新开门店308家。

      以下为联华超市2019年经营计划：

      2019年，集团将以「业态和终端模型及拓展、品类规划及供应链打造、自有品牌、卓越执行、品牌焕新」为年度工作重点，以激励机制、组织体系、资本架构、企业文化驱动和数字化驱动的双轮驱动，进一步树立增长思维，把握市场和创新机遇，实现公司运营持续优化。

      同时，聚焦「成内功、强基石」，积极举措，打造核心能力，夯实转型成果，孵化创新业务，优化组织效率，将本集团打造成长叁角区域领先的，以满足消费者品质需求为己任的全渠道零售商，实现「让消费者更喜爱我们」的企业愿景。

      2019年，计划新开门店308家，其中，新开大型综合超市业态门店8家，新开超级市场200家，新开便利店100家。

      在业态和终端模型定型及拓展方面，大型综合超市业态通过强化鲜食业务、优化社区服务功能、提升重点品类、丰富顾客购物体验、加强门店数字化建设，在上海地区推进版本全食市集迭代版本高端门店定型，在浙江地区推进邻里型购物中心试点及版本定型和复合型卖场版本的定型。

      超级市场业态主要推进社区生鲜、社区便捷和精选超市叁种店型的进一步定型及迭代，同时将创新孵化「精品零售 +餐饮多元体验」新业态作为重点项目。

      重塑加盟体系，发展紧密型加盟，深化新加盟模式;进一步细化、深化区域发展规划，明确各业态公司主力拓展业态，加快推进地区性战略合作，积极推进中小业态的拓展；加快全渠道的区域拓展，强化运营质量，打造优质优品，创新营销模式，梳理上线品项，突破生鲜经营瓶颈，全面规划B2C模式下的商品结构和盈利模式，加速全渠道销售提升。

      在品类规划及供应链打造方面，着力推进品类管理和重点品类结构调整策略的落地实施，基于LEGS(Lead, Exit, Grow and Sustain)品类管理模型分析，对各品类採取针对性的策略方针，同时针对优势及趋势类品类，全维度打造TBFF (To Be Famous For)品类，打造差异化和强势竞争的品类。

      推进生鲜品类的可持续增长，强化基地建设与掌控源头直采，打造生鲜产品品质；推进鲜食工厂和面包工厂建设，聚焦自有商品及其销售，培育差异化特色品类，打造商品核心竞争力;拓展海外资源，逐步推进海外直采，打造领先生鲜品类形象。

      坚持「品质化、健康化、多元化，百姓化」的商品定位，加速直采，同时整合公司资源，推动品牌直供销售，减少供应链环节，提升竞价能力，打造品类齐全、选品精準的高性价比进口品类形象。

      与品牌供应商合作，共同创新消费者体验中心，定制独享的营销策划活动，推进以消费者为导向的JBP及战略合作。细分市场人群，做深单个品类，打造场景化的销售模式。

      在自有品牌发展方面，基于品牌发展策略重点，梳理现有品牌，聚焦核心品牌，明确联华超市未来自有品牌架构，形成联华自有品牌战略体系;梳理品类，提升自有品牌在民生商品的佔比，加快优品生活馆(版本)复制推广，打造优势品类，构建完善的供应链。

      深化与区域公司对标，资源互补、取长补短，多业态协同发展，实现区域资源共享；制定品牌推广计划，打造重点品牌的视觉策略系统，制定营采一体化考核激励方案，细化到人，形成全员自觉推广自有品牌的意识；引入研发专业人员组建研发团队，搭建事业部制的管理架构，建设专业、高效的专家型自有品牌开发团队。