为什么干快消的总是不如干互联网的

    快消品行业里有一些企业是不大愿意上市的，特别是一些踏踏实实做了半辈子的老牌食品饮料企业，比如老干妈、娃哈哈、华彬等，因为上市之后，就要所有的信息都要公开透明，都要放在聚光灯之下。

    辣酱女神陶华碧就说过：“我又不差钱，为什么要融资呢？而你真的让我上市融资了，面对一大堆资金，我还真的不知道咋投资了，如果我投资失败了，还要面对广大投资者谢罪。”

    没有上市的公司老板说话就这么硬气，但那些已经上市的公司就不同了，比如前几天，刚刚对外公布限制性股权激励草案的伊利就被扣上了伤害中小股东利益而自肥的帽子。

    金手套还是金手铐

    8月5日晚，伊利股份（600887）一则《2019年限制性股票激励计划（草案）》公告发出，引起极大争议，有部分自媒体甚至用了“炸雷”这样惊悚的形容词。

    伊利拟用占总股本3%的限制性股票，定向发售给人数为474人的伊利核心管理层和技术团队。用于绑定核心人才，稳固团队，助力长期高速发展。

    引起争议的有两个核心观点：一是价格太低，现价五折；二是解锁条件不高，业绩很容易实现。

    他们的观点总结起来就是两个字：“送钱”。

    同样做为“韭菜”的笔者非常理解股民的心情，毕竟这几个月，A股成为太多人的绞肉机，特别是被股民寄予安全的白马股走势非常难看。

    这样的环境下，股民的神经是脆弱和敏感的。只能说伊利这个草案公布没有选对时候，如果在牛市行情中公布，想必大家都相安无事，各生欢喜。

    事后，有很多财经大V和证券分析师对伊利的公告做了解读，除了看好伊利未来前景以外，主要围绕着公众质疑的两点来讨论，观点大都一致：

    1、不好卖：这个股票激励方案虽然是现价的五折，但综合个人所得税和融资成本按目前股价，实际收益率在5%以内，有部分人选择放弃，规模才缩小到现在的474人。

    （说实话，这个收益率真心不如买理财了，如果不是有信心把企业做大，股价翻倍，这个激励方案还真不怎么吸引人）

    2、不好赚：行业增速放缓的前提下，净利润每年8%的增长率得全力以赴。

    （有些中小股东，根本就不了解快速消费品行业，以为乳业的钱都那么好赚，不看原料成本的不断上升，不看同行不择手段的耍流氓，看不到辉山乳业破产和科迪乳业的资金断流）

    千言万语汇成一句话：“这不是金手套，这是金手铐。”

    伊利还是太柔软。

    同为A股上市公司的獐子岛和雏鹰农牧就很牛逼，从不解释为什么扇贝会跑和猪会饿死。

    公开数据显示，自上市以来，伊利募资6次共计65.16亿元，向股东派现19次共205.43亿元，累计分红是募集资金的3.15倍。而且，自2011年起，伊利股份每年都会分红，从2013年开始，每年的分红比例更是均超过了50%。

    伊利做了这么多，做的这么好，中小股东还是不领你的情。

    这一点格力董小姐就不能忍：“我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”

    2017年董小姐说到做到，就不分红。但她却给员工买房，全员涨工资。

    如今，你再看格力，还是行业第一。

    外练筋骨皮,内练一口气

    同样是乳品行业第一的伊利，利润是第二名蒙牛的一倍耶，你完全可以硬气一点。

    “股票激励在合法合规的前提下当然是要半折给到啊，不然我为什么要给你们这些股东拼命啊。”

    前两次的股权激励效果明显，大家都看得到，2019年7月，全球品牌价值评估权威机构Brand Finance发布了“2019年度全球最有价值食品品牌50强”排行榜，伊利位居全球第三，蝉联亚洲乳业第一。

    股票激励有效果就要继续啊，不然人才等着被人挖啊。

    新拓展的品类：矿泉水、咖啡饮料、功能饮料都还立足未稳。伊利提出的2030年成为全球乳业第一、全球健康食品前五的这些宏远目标，没有稳定的靠谱的团队，没有人才储备怎么干呢？为了实现这个目标，伊利拼尽全力了啊。

    伊利联手生命科学领域的顶尖学府——荷兰瓦赫宁根大学，建立了伊利欧洲研发中心，2018 年 9 月，伊利将欧洲研发中心正式升级为伊利欧洲创新中心。

    在大洋洲，伊利投入30亿人民币建设全球最大的一体化乳业基地之一——大洋洲乳业生产基地，并与新西兰林肯大学签署战略合作协议，成立大洋洲研发中心。

    伊利的“Joy Day”冰淇淋在印度尼西亚多个城市上市，该款产品是率先面向印度尼西亚及其他东南亚市场推出的高品质产品，同时也是伊利国际化战略迈出的重要一步。

    2018年11月，伊利还收购了泰国本土最大冰淇淋企业 THE CHOMTHANA COMPANY LIMITED。

    2019年8月1日，伊利收购新西兰第二大乳企Westland

    2019年8月7日，伊利集团被授权北京冬奥会合作伙伴俱乐部轮值主席单位

    人才对于企业目标的实现有多么重要，这一点互联网企业比传统快消企业要明白的多。

    马云演讲时就说过：“员工第一、客户第二、股东第三”。

    互联网对传统行业的冲击非常大，包括从传统行业里对人才的抢夺。工资起码翻倍，入职即配MacBook Pro，各种补贴到位，阿里、京东、腾讯在快消品行业里挖人一点都不手软。

    早些年，要想进入像宝洁、联合利华、玛氏这样的快消巨头公司，都是要优中选优，面试题都能成为业界的热门话题，而如今这份光彩正在被互联网公司慢慢夺去。

    这些年的现实情况是，做快消的地位明显不如做互联网的。

    事实上，从管理岗位上来讲，快消品行业的收入其实和互联网企业里的差距并不大，但互联网企业更善于包装自己，在员工的福利上和激励上更加人性化，气势上明显高过一头，员工们也更有自豪感。

    外练筋骨皮，内练一口气，互联网公司能做的事儿，快消品公司也能做，就像这次伊利推出的股票激励方案一样，互联网的造富神话，在伊利也能实现。

    快消品行业里需要有像伊利这样的企业来做出表率，让外界看看，快速消费品行业真正的吸引力，快速消费品行业和互联网行业一样，同样是人才实现自己抱负的理想平台。

    岁月磨平了棱角，如今的快消品行业，霸气的企业和老板越来越少了，建议多找找气场，呃，哪吒的那种。

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