物美集团COO于剑波：全面理解数字化时代的生态竞合力

6月9日上午，于博士就“回归商业本质的生意进化暨数字化生态竞合之路”这一论点进行了分享。他表示：我们正在经历我们零售业的百年大变局，也从来没有象现在这样在新十年的开局就进入了决战状态。我们的敌人不是电商，而是快速迭代不断变化的顾客需求。“24H无差别顾客”需求驱动我们进入数字化全面在线时代。

于博士说道：物美的数字化底层基于多点赋能——助力B服务C，零售联合云+用户流量平台，双轮驱动，逐渐实现全场景覆盖、全渠道经营、全链条连通，推动传统实体零售企业数字化转型，并解决了物流效率、货物管理、成本控制等一系列零售业痛点和难题。

同时生态竞合力还体现在全面数字化的2B2C生鲜快消链，于博士进一步表示：物美集团以生鲜为核心的数字化供应链体系，为消费者和企业客户提供标准化的商品及服务。我们在全国拥有17个数字化供应链关键节点，复用店仓基础设施，为企业客户提供高效的供应链服务。

除此之外，于博士也在分享中展示了物美领先的并购融合生态能力。2020年4月，物美集团收购世界500强德国麦德龙集团中国公司80%控股权。麦德龙中国在全国60个城市有97家门店，拥有1300万个人会员，400万商业客户，在中国B2B生鲜快消市场、食品服务配送及商业福利和礼品行业均排名第一，是中国最大的专业餐饮企业服务商。麦德龙食品安全体系成为物美重要组成部分，打造中国食品行业安全质量高标准。

于博士讲道，数字化时代的生意进化就是数字化的生态能力建设，其要把握的准则是“灵活应对变化，贯彻基本原则”、“全面拥抱数字化，彻底回归商业本质“。

最后于博士也分享了关于在生态竞合力下构建和谐共赢零供关系的要点。于博士说：和谐共赢的零供关系是以消费者需求为中心的数字化零供在线同频共振的多赢生态。做到有态度、有组织、有硬核、有情怀，并在零售业面临百年未遇之大变局的今天，与各位同行们一起率先掌握并大胆使用数字化理念与方法、技术与工具，使零售业变得更加强大。

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