激励的四种智慧

激励，是需要智慧的。

人生，有三件大事：学业、职业、事业。

学业，伴随终身，活到老学到了，既是社会发展的需要，也是自我成长的需要。

职业，从你的第一份工作到你的最后一份工作，占用了你多半的生命时长。

事业，不用开创企业，也能创造事业。任何人，只要有意愿和热情，都能把职业做成事业。

那么，

什么样的人能把职业做成事业呢？

什么样的人能在职业的长跑中跑到最后？Enjoy到最后？喜悦到最后呢？

答案是：受到激励的人。

今天，

我们不讨论激励的战略定位，

也不讨论的激励的制度设计，

更不讨论【正激励】“表彰”和【负激励】惩罚的仪式感……

我们只说一件事：【激励的智慧】。

那么，“激励”需要什么样的智慧呢？

人的智慧大体分为四层，而这四层智慧也可以用来激励团队成员。

第一层智慧和激励：【能说会道】

第二层智慧和激励：【耳聪目明】

第三层智慧和激励：【急中生智】

第四层智慧和激励：【静能生慧】

那么，管理者如何用这四种智慧去激励团队成员呢？

同时，不同职级的管理者使用哪一种智慧去激励团队成员比较匹配呢？

这是作为经理M职级，必须要有的一种智慧和激励方法。

作为智慧，【能说会道】要求经理M必须具有很强的“逻辑”能力。只有逻辑清楚，才能把事情说明白，才能让员工听懂。才能把工作捋清楚，把步骤列明白，把任务分到位，把职责划清晰。做到这些的经理M，已经起到了激励员工的作用。

试想，如果在工作中，经理M不能用【能说会道】的智慧把工作说清楚，把重点说清楚，把职责说清楚，把步骤说清楚……可以预见的是，员工后续的工作也一定是混乱的，或是八仙过海各显神通的。那么，在这种状况下，经理M对员工的激励，无论是奖励还是惩罚，无论是表扬还是批评，无论是绩效评价和绩效激励，都可能是错误的，扭曲的，甚至是不公正的……这样的激励，可能只会适得其反。

如何使用【能说会道】激励员工：

作为激励，【能说会道】要求经理M在日常激励中，手里要有一个工具。这个工具就是：【器】。【器】就是经理M手里用于员工激励的【规矩】，就好像是伏羲手里的【矩】和女娲手里的【规】一样。有了【规矩】，有了可以量化的权衡员工工作业绩的指标，那么，经理M对员工的激励就会有的放矢。

这也是经理M级别的干部，需要掌握的另外一项智慧和激励方法。

作为智慧，【耳聪目明】要求经理M要有洞察力。洞察力来自察言观色，来自事实分析，来自睿思敏想，来自基于数据的理性判断和基于人性的感性共情。耳聪，能听到，能搜罗到，一切有价值的是信息；目明，能看到，能获取到，一切有意义的事实。【耳聪目明】是高于【能说会道】的一种智慧。

如何使用【耳聪目明】激励员工：

【耳聪目明】本身就是对员工的激励。在日常工作中，在与员工沟通工作的过程中，如果管理者能做到倾听。听，要听到员工愿意与你交流，员工愿意将自己的真实想法告诉你，员工愿意为公司贡献创意和能量……那么，你的【耳聪目明】可以帮助员工排解情绪，帮助员工缕清思路，帮助员工创新试错，帮助员工成长进步，帮助员工创造价值……同时，也是帮助企业创造价值。

经理M，

? 要能做到【能说会道】和【耳聪目明】的激励，

? 要想获得【能说会道】和【耳聪目明】的智慧，

? 必须具有一种能力：逻辑能力。

? 换句话说，企业在干部的选择上，

? 经理M，最好用有逻辑能力的人。

作为智慧，【急中生智】能救人性命，能在关键时刻改变事态的进展，让处于危险的事情发生转机。有这种智慧的人，从来不害怕“黑天鹅”，因为，他们能把一切“危险”变成“机会”。那么，是什么让他们在危急中能生出来智慧，并且用智慧化险为夷呢？那是因为，他们的“思维方式”不同，他们的“热情”饱满，他们的“能力”丰富。最重要是，他们能学以致用。他们不纸上谈兵，他们不夸夸其谈。他们在企业里，能用这种智慧《成事》；他们在家，能用这种智慧《培养自驱型孩子》；他们有【法】，也有【术】和【器】。他们喜欢变化，他们以变化为常态。他们用智慧迎接变化，他们用智慧应急应变。

如何使用【急中生智】激励员工：

【急中生智】是对团队成员的最大激励。如果管理者，能在团队成员遇到困难的时候，能提供有效的支持（团队不需要全力支持，而需要有效支持。再全力的支持，如果是无效的也是无用的）；能在团队成员遇到危急的时候，用自己的智慧，将团队成员所经营的事业转危为安，将团队成员从低落的情绪中拉出来，将团队成员从无所适从的无助中打捞出来……这才是【急中生智】的大价值。

? 【急中生智】是总监D和副总VP应该有的智慧。

? 要能做到【急中生智】的激励，

? 要想获得【急中生智】的智慧，

? 必须具有一种认知结构：格局。

? 换句话说，企业在干部选择上，

? 总监D和副总VP，最好用有格局的人。

作为智慧，【静能生慧】是大智慧，甚至是到了哲学和神学层次的智慧。是《道德经》里老子的道生一，一生二，二生三，三生万物的大智慧；是乔达摩·悉达多说的，到彼岸感受涅槃寂静的大智慧。

如何使用【静能生慧】激励员工：

【静能生慧】是对团队成员在心智上的大激励。是可以团队成员改变认知和思维方式的激励，是能萌发和激发团队成员自身智慧发芽和成长的大激励。是能让团队成员产生【自驱力】和《心流》的大激励。这种【静能生慧】的激励，能让一个企业的价值上不封顶。因为，这种智慧，让团队成员每个人都能打破自己《成事》的天花板，而团队成员的合力，又再一次让企业《成事》的天花板，永无止境的广阔了。

? 每一个企业的成功，除了“幸运”以外

? （刘润的《底层逻辑》上说，所有成功都是概率问题，因此，都有“幸运”的成分），

? 基本上都有一位【静能生慧】的老板或总经理，

? 每天用他们的智慧去工作，去激励团队成员，才能让企业《基业长青》。

激励的几点建议：

以最近热播的职场综艺节目《跃上高阶职场》为参照系，给阅读此文的你几点建议。

1. 在美术设计上学习震震，在激励上别学“不够【能说会道】的震震。作为leader，必须在关键时刻，甚至是日常工作中【能说会道】，解决协作中的沟通问题。这些【能说会道】不仅能解决问题，还能激励团队成员提升效率和改善结果。

2. 在创意上学习思凡，在激励上别学“不大【耳聪目明】的思凡”。作为leader要学会倾听，学会看清，学会有效搜集信息和做出理性判断。

3. 学习能够【急中生智】的非凡。作为高阶职场的leader，必须提升自己的格局力，能在更高，更远，更广的格局上看问题，判断问题并给出解决方案。【急中生智】是一种超能力，也是对团队成员的最大支持和激励。

4. 学习可以【静能生慧】的八月。真正能让团队成员安静下来的leader，是有大智慧的leader。能却带领组员【能说会道】、【耳聪目明】和【急中生智】。这便是【静能生慧】的大智慧。【静能生慧】的leader之所以能让团队创造《无限可能》，是因为【静能生慧】leader让团队成员充分发挥，能激励团队成员成为《无限可能》的自己。

激励的智慧，

可以是有逻辑的【能说会道】和【耳聪目明】，

可以是有格局的【急中生智】，

可以是有境界的【静能生慧】。

而这些激励的智慧的《底层逻辑》，

都没有脱离下面这三件事：

尊重人性，遵循规律，遵守常识。

激励的四种智慧，

其实就是【水利万物而不争】的流水的智慧。