胖东来高工资背后的考评制度

2024.03.05 11:25

文章来源：黑龙江省连锁经营协会

摘要:

胖东来的成功并不是高工资这么简单，它是一个完整的体系，那就是“人性化的企业文化+合理的机制和体制+有效的运营系统”，其中，人性化是

胖东来的成功并不是高工资这么简单，它是一个完整的体系，那就是“人性化的企业文化+合理的机制和体制+有效的运营系统”，其中，人性化是关键，是核心。

第一部分

公司考核考评制度

一、制度的意义：

通过不断的完善和提升，我们的考核标准也将更加全面和科学，考评不是围绕处罚与批评去进行的，它是在教会我们每个人如何去按照公司理念做人做事，如何去享受生活、快乐工作，如何认清自己身上的不足和优点，如何学会与他人分享自己的爱与真诚，用感恩的心态去感谢为你提出建议和批评的人，用宽容与厚道的心去看待所有的困难。用利他之心和慈悲之心去做事做人，用快乐与透明去指引自己工作的方向，只有这样我们才会明白工作的目的与生命的意义，才能让工作与生活同样精彩！

二、考评要求：

1、1年考评一次；

2、员工对主管进行考评（包括正式工、临时工、促销、联营）；

3、在本岗位不满两个月的员工，不参加本次考评，不参加统计人数；

4、各部门考评表必须统一打印，不允许出现手写考评表；

5、各部门统一发放考评表，员工拿回家晚上认真填考评表；

6、次日各部门服务部人员统一收回；

7、各部门抽取2名员工，与监督人员一起统计票数；

8、票数统一公布。

9、部门评票人数比实际人数少10%以上，对该部门主管重新考评；

10、卖场处罚分累计前十名的人员，取消晋级。

三、逐级考评方案：