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超市行业真的不行了吗?NO! 黑龙江省零售业峰会成功举办

2024.03.05 11:29

文章来源:黑龙江省连锁经营协会

摘要:

7月12日,由黑龙江省连锁经营协会主办、好日子商贸公司承办、宏端科技支持的,业界高手云集的黑龙江省零售业峰会在牡丹江夏威夷国际酒店


7月12日,由黑龙江省连锁经营协会主办、好日子商贸公司承办、宏端科技支持的,业界高手云集的黑龙江省零售业峰会在牡丹江夏威夷国际酒店召开。共有来自全省各地的42家零售超市、便利店、生鲜店企业董事长、总经理参会。协会会长单位中央红集团执行总裁徐卫国,协会常务副会长比优特董事长孟繁中,常务副会长融汇微利董事长张建廷,常务副会长家得乐总经理张清国,副会长好日子总经理冯殿宁百忙中参会。其中有行业领军品牌,全国百强企业,更有近几年在省内市场快速崛起的行业新秀。可谓全省零售业界武林高手大云集,共话“超市真的不行了吗?”这一当今行业敏感话题。



7月12日上午,安排的是好日子超市门店参观考察环节,在销售额、人均劳效、平效都很可观的门店参观考察时,人人一刻不闲地拿出手机、相机拍照,不停地与好日子高层指着各品类寻问各种问题。参观的人们无不被全部自营、琳琅满目、新鲜有量感的蔬果、一见就想吃到嘴的熟食、烘焙鲜品所吸引,被过硬的标准化运营所折服。每一站都是在意犹未尽中被参观下一站的传令催走。




7月12日下午,在峰会论坛的分享交流环节,做为峰会主持人、协会常务会长兼秘书长李远志先从两个行业现象切入论坛峰会主题。一个是今年的“618”,同样在行业艰难、消费萎缩的当下,互联网流量见顶、曾经面临增长危机的电商平台,如京东、淘宝、天猫等,以及参与其中成千上万的品牌商、零售商,均取得了不俗战绩。一个是同样面临客流危机的实体零售,一些区域零售龙头企业,一方面抓住线上增长,加快数字化转型;一方面优化门店布局,压缩营业成本,锻造商品力,通过深挖供应链、优化企业运营流程、内部挖潜,实现降本提效、提高企业商圈竞争力。在出现疫情的区域,依托较完备的供应链体系积极启动线上应急保供,反而在业绩增长上有非常不错的表现。一边是客流减少的束手无策,一边是广开思路的积极作为。凸显着关键时刻协会组织这场行业交流峰会的现实意义。





超市行业真的不行了吗?

比优特董事长孟繁中的分享,通过整体经营逻辑阐述了比优特这几年做出的一系列改变。尤其是2019年结合企业经营下滑实际,做出的扎扎实实抓销售提升,降本提效的颠覆性改变,所取得两年连续销售额和门店数双增长的成效。在降低三大成本上抓坪效,在减少无效动作上抓劳效,在充分挖掘门店存在价值上练内功。上上下下践行:答案在现场,现场有神灵。



好日子总经理冯殿宁用近三年的经营数据讲述了企业形势,在研判行业机会的同时,分享了寻求自我突破的良方。如抓好成本控制,调整商品结构,由二八体系转向二三五体系,整合开发新供应链,3R品类的开发,线上线下两条腿走路,场景购物等。



中央红集团总裁徐卫国分享了深耕发展,创建哈尔信大健康产业链,发展有机生态农业,绿色食品加工,哈尔信阳光农园超市,和而不同,抱团取暖的经验做法。


正源超市副总刘亚娟分享了打造自有品牌“鹤畔良品”,单位时间附加值核算表的有效运用,全员投入如何做到销售最大化、经费最小化,工时最短化的做法。


省政府特聘法律专家、协会特聘专家高海鹰分享了创新商业模式,安全又更快地创造财富的智慧思路。高老师以主业相同、商业模式不同的周黑鸭、绝味在疫情期间冰火两重天为例,阐述了企业在直营连锁范围内挖潜降本同时,还可广开思路,选择特许经营发展,以规避和化解负担和风险,安又快地创造财富。


教科书般的成功实践分享,使与会者无不动容与沉思,哪里是超市行业不行了,是过去的“躺赚”行不通了。连早些年学习的“老师”在新形势下都在触礁,都在研究转型升级,何况我们?我们只有不断地做出改变,切实触达消费者心智,创新发展才是根本路径。

李远志秘书长在会议小结时语重心长对大家说:绝不能让“巴掌山挡住了我们的双眼”。外部环境的影响虽然无法回避,但大量宏观与微观数据都充分说明我们依然有充足的发展提升空间。几位嘉宾的分享更以宝贵的实践证明:做好自己更为重要。超市行业不是真的不行了,而是要能够随着时代做出改变。行业大环境正促使零售企业重新审视整体经营策略。我们要静下心来,要对自身的存量和增量市场做好研判。通过探索,真正触达顾客心智,才能保证我们永远立于不败之地。

整个活动在意犹未尽中结束。参会者一致反映,看到了榜样,学到了方法,明确了路径,激发了斗志,受益匪浅,不虚此行。








精彩瞬间
























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