四川省孕婴童用品产业协会运营改革工作会议在成都召开

近年来，由于受新冠肺炎疫情频发、新生儿出生率大幅降低、消费者消费行为方式明显变化等多重因素叠加影响，孕婴童行业发展及从业企业经营进入低谷期。为了更好地顺应行业发生的新变化，改善和增强协会自身运营和赋能会员单位的能力，联合和帮助会员单位共克时艰，经前期分别拜访部分会员单位单位负责人并征求意见和建议后，协会秘书处建议对协会运营管理进行改革。2022年6月8日，协会常务理事会在成都召开协会运营改革工作会议，就协会运营改革方案进行了专题研究并做出决策。

会上，秘书长勾阳就协会《2021年工作总结暨2022年重点工作计划》作了报告。报告显示：在2021年新冠肺炎疫情的不利影响环境下，协会先后举行了会员年会、组织开展母婴用品店特殊食品规范经营行动启动大会暨创建活动、组织开展母婴服务业考察游学活动等重要会议与活动；积极为会员单位提供金融支持服务，联合多家银行机构为部分会员企业提供了融资服务，融资金额220万元；积极为会员单位提供政府补贴资金申报服务，为3家符合政策条件的会员单位提供了申报服务，涉及员工107人；探索尝试了成立四川孕婴童行业人才发展中心为会员单位提供人才培训培养服务；积极配合推广会员单位经营项目、协助招商，积极支持会员单位商业活动；积极出面协助会员单位维护自身合法权益，就经营往来纠纷、市场监查调解、消费者投诉等事务协助5家单位处理权益维护事宜；坚持六个例行，持续深入会员单位开展拜访和调研，并积极参加政府、行业活动，增强协会影响；加强协会党组织建设工作，积极培养吸收民营企业家入党，发展吸收了3名会员单位负责人为中共党员，培养入党积极分子7人。报告计划：在2022年，协会将重点推进实施运营管理改革，以协会新组建的专业委员会为平台持续对接并为会员单位提供零售技术、产品推荐、增量项目、人才教育、资金融资、法律支持和经营管理咨询服务，推进特殊食品规范经营第一批“示范店”评定工作，开展婴配奶粉串货乱价专项治理，筹备开展协会第二届换届工作，举办第四期孕婴童企业经营管理培训班，放宽新会员入会准入条件、强化会员发展，继续强化协会党建和宣传工作。

会上，会长李西平就《四川省孕婴童用品产业协会2022年运营改革建议方案》作了报告和说明。他表示：为适应新的行业及市场变化，应树立和坚持“以商养会”指导精神，对协会运营管理进行必要的改革。主要从“成立协会专业委员会，加强协会组织运营”、“提升会员身份，进一步塑造会员价值”、“大幅降低会费实际收取比例，相对放宽会员准入条件”、“协会秘书处、专委会开展相对市场化运营”四个方面予以实施落实。在李会长报告和说明后，与会常务理事坚持务实求真原则，对协会运营改革的主要方向和具体举措进行深入探讨，均积极发表了中肯的看法和意见，经过充分研究，就协会运营管理改革方案达成了一致意见。

会议决定实施的《四川省孕婴童用品产业协会2022年运营改革方案》，主要改革内容为：

一是在协会架构下组建公益慈善委员会、人才教育委员会、异业与金融委员会、零售业委员会、服务业委员会共5个专业委员会。各专委会设主任委员（主委）1人，副主任委员（副主委）1—3人，委员若干人；每届任期为5年，可连选连任。各专委会积极发挥各自专业优势，采取相对适当的市场化运营机制，培育、对接专业资源，主要在自身专业领域开展公共性项目与活动，为包括协会会员单位在内的各种市场主体提供服务，达到激活行业圈层资源、搭建专业服务平台、提升赋能会员能力、群策群力共同办会的目的。

经过会议研究，决定任命杜咏同志为公益慈善委员会主任委员，任命平彪同志为人才教育委员会主任委员，任命汪海涛同志为异业与金融委员会主任委员，任命胡兴明同志为零售业委员会主任委员，任命曾德滨同志为服务业委员会主任委员，分别牵头展开各专委会组建工作。

二是进一步塑造会员单位身份价值。决定将现有副会长单位整体调升为执行会长单位，并在现有会员单位中增加甄选常务副会长单位、副会长单位、理事单位，以增强会员单位实质性参与协会工作并积极发挥作用的组织基础。

调整后，由会长单位、执行会长单位、常务副会长单位为基础组建协会常务理事会。

同时，相对放宽会员准入条件，对孕婴童及相关企事业单位未发现违法违规情况的，均可不限该企业的行业属性及所在地域，以便进一步做大会员基础，汇集各种资源，促进商业合作。

三是按照党中央关于切实为企业减税降费的指导精神，在行业低谷期孕婴童从业企业经营困难加大的情况下，在原定会费标准不变的同时大幅降低会费实际收取比例。决定在2022至2024年三年期间实行实际收取会员单位会费减收政策，减收幅度不低于会费标准的50%。

具体为：一般会员单位为1000元/年，理事单位为3000元/年，副会长单位为5000元/年，执行会长（常务副会长）为8000元/年，会长单位10000元/年；对于特别困难的会员单位，经会长办公会审批同意可全部免除当年会费。

四是借鉴我省及行业兄弟商协会运营的成功经验，对协会秘书处、专委会实行市场化运营管理。一方面针对会员会费为会员单位提供会议活动、商业资讯、资源对接、公共培训、商务支持、法务协助、新闻宣传等免费基本服务，一方面可经办开展收费服务项目，会员单位享有内部优惠。

秘书长及秘书处部门人员实行聘用制，未完成理事会下达的年度经营目标则可解聘；秘书处人员日常计发基本工资，对开展和参与的创收项目收入可提成；对各专委会发起实施和参与的创收项目，按照项目纯盈利的一定比例提成奖励给专委会，用于工作经费，专委会纳入协会年度专项先进荣誉表彰；以个人名义向协会推荐商业资源并达成创收的，发放一次性推荐奖励或提成奖励，其个人纳入协会年度先进个人荣誉表彰。

除研究上述关于协会运营管理方案工作外，会议还就推进母婴店特殊食品规范经营行动示范创建评比以及协会第二届换届选举的筹备机构、名誉人选、新一届组成人选、工作计划等进行了研究，并对四川孕婴童产业整合发展进行了深入而富有成效的研讨和沟通。

此次会议是协会建设发展历程中的具有重要意义的一次会议，为协会下一步运营管理的破局改进指明了路径、提出了措施，必将有力提升协会工作和服务会员的能效。