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【中山家电】关于举办“老板向采购要利润”培训的通知

2024.03.11 11:32

文章来源:中山市家电行业协会公众号

摘要:

点击上方,轻松关注!采购培训 自中国进入经济发展新常态以来,各类企业的生存环境都...

点击上方,轻松关注!



自中国进入经济发展新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争压力越来越大的现状下,企业都在降本增效。如何在充分竞争的市场上降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?

我们特邀请擅长商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划等领域的实战专家汤晓华先生进行指导,帮助会员企业提高采购与供应商管理水平再上台阶。



组织机构

主办单位:中山市家用电器行业协会

承办单位:中山新华商智商学研究院



培训时间及地点

时间:2021年11月10日

9:00-17:00全天(8:30签到)
















地点:中山市家电创新中心

二楼培训室(中山市南头镇南头大道中59号)



课程内容


M1、供应链服务于产品,产品服务于市场竞争

— 3 个企业转型背景下的 2 个产品路线图

— 如何以产品吸引客户,以客户扩大产品

— 销售团队,留不住新人是新产品不给

M2:作为老板,如何快速掌握分析合理价格方法

— 2 个方法快速找出“高价格”物料

— 4 个步骤理清采购的价格策略逻

M3: 作为老板,如何做好采购团队与人员管理

— 3 种不同的平衡利弊关系

— 3 项等边分配的应用法则

— 1 套采购绩效与激励政

M4:中小企业采购流程优化与订购的策略设计

— 2 种采购组织结构、采购流程设计思路

— 4 种采购订购方法与差异化的流程

— 6 个步骤影响采购价值创造的机

M5:多品种、小批量,采购与供应管理策略

— 4 种类型生产制造模式与图例

— 4 种生产战略优点与缺点分析

— 5 个步骤做好瓶颈管理

— 9 个多品种小批量采购原

M6:库存预测、控制技术与呆滞物料削减

— 4 种库存管理种类的结构化

— 8 大常用的库存管理预测与控制方法

M7: 供应商合作前、中、后的科学评估

— 回答 3 个关键的供应商管理问题

为什么是选择这个供应商?

为什么这个份额给供应商?

为什么要淘汰这个供应商?



培训对象

全体会员



防疫要求

1、参会人员体温不高于37.3℃,无发热、咳嗽、乏力、腹泻及呕吐等不适症状;

2、会议签到时须出示绿色“粤康码”,接受体温检测;

3、参会人员按会场要求就坐,全程佩戴口罩,会议期间不聚集,并保持适当的社交距离。



专家介绍

商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家,他具有超过 20 年的采购实战经验和超过 10 年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。

一直以来,他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说:“教育的目的,不能只是教我们挣得面包,而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面,他坚称:“如何挣面包是低层次的学习,使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包,同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。

他服务的客户从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内大中型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者,已经有超过 10 万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训,实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员,除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。



报名方式

本次培训免费,交通自理。请有意参加的会员企业于11月9日下午16:00前,在公众号后直接回复“主题+企业名称+姓名+职务+手机”(如:老板向采购要利润培训+赵XX+经理+139XXXX)

联系人:霍先生、罗小姐

电话:0760-22519221、22519223

邮箱:zsjdxh@163.com

中山市家用电器行业协会

0760-22519221

www.zsjdxh.org

zsjdxh@163.com

中山市南头镇南头大道中59号

文章来源:中山市家电行业协会公众号

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