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【培训通知】“两化融合 智能制造”竞争 优势管理案例分享会

2024.03.11 11:41

文章来源:中山市家电行业协会公众号

摘要:

 进入2015年,「工业4.0」正加速与「两化融合」战略融合,新一轮的...



进入2015年,「工业4.0」正加速与「两化融合」战略融合,新一轮的行业洗牌,机遇与挑战并肩同行。未来是数字化、自动化、智能化的互联网天下!面对利益冲突与政治压力的双重考验,唯有大数据分析可助力企业一决高下。为帮助会员企业借助信息化规划顺利转型“智造”,现邀请企业参加由鼎捷软件重磅推出的「“智造”先行 把握工业4.0中国趋势」系列主题课程活动——“两化融合 智能制造”竞争优势管理案例分享会。





课程安排 ID:zsjdxh

一、时间:7月23日(星期四)13:30-17:20(13:00签到)

二、地点:中山喜来登酒店

三、参加对象:适合董事长、总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营团队或各部门中高阶主管

本次培训免费,请有兴趣参加的企业于7月22日12:00前填妥《报名回执》后回复至秘书处。


课程背景

当「工业4.0」遇上「中国制造2025」,您准备好了吗?互联网、物联网、云计算等迅势发展,引发消费模式巨变:个性化需求至关重要。中国制造的明天,仅仅在于:我们是否能及时、快速做出打动人心的产品!

进入2015年,「工业4.0」正加速与「两化融合」战略融合,新一轮的行业洗牌,机遇与挑战并肩同行。「工业4.0」告诉我们,未来是数字化、自动化、智能化的互联网天下!面对利益冲突与政治压力的双重考验,唯有大数据分析可助力企业一决高下。因此,中国制造企业不得不顺应工业4.0发展趋势,借助互联网思维及信息化变革实现及时转型,在新产业格局中占取行业高地!

本课程围绕「工业4.0」在中国的发展趋势深度展开,汇集政府专家领导、共享信息化解决方案、携手行业领军企业,包含专家论剑、鼎捷方案诊断、标杆客户站台分享三大模块:

专家论剑,工业4.0研究院院长兼首席经济学家 胡权先生带来《工业4.0时代的中国制造》的主题分享,通过对工业4.0概念的追根溯源,解构德国制造的成功秘诀,深入理解工业4.0时代的模式创新,结合到《中国制造2025》及制造强国战略,帮助企业把握第四次工业革命的发展机遇。

鼎捷方案诊断,鼎捷制造业专家分享「工业4.0」鼎捷信息化解决方案,为企业量身定制工业4.0下的企业信息化模式,帮助企业自身认知“工业4.0”环境下的智能化制造革命,掌握“中国制造2025”制造到制造服务的转型思维;

他山之石可以攻玉,鼎捷特邀标杆企业——中山福瑞卫浴设备有限公司财务总监孔维娜女士莅临现场分享如何构建移动竞争优势,把握互联网时代的移动端发展利好,面对工业4.0的竟合策略,塑造行业核心竞争优势。

携手鼎捷,倾听政府专家领导最前沿的制造趋势分享,共享「工业4.0」信息化落地方案,牵手行业领军企业观摩切磋;与鼎捷同行,开启中国制造的转型战舰,航向「中国制造2025」!


讲师简介

讲师 :工业4.0研究院院长兼首席经济学家 胡权

关注工业4.0时代的竞争规律研究,目前主持工业4.0相关技术、模式及战略的研究及咨询工作,为多家上市或拟上市公司提供工业4.0方面的战略定位、商业模式和并购重组等咨询服务。作为国内最早跟踪研究第四次工业革命的专家之一,在多个高峰论坛做工业4.0主题发言,为《清华管理评论》、《IT时代周刊》、《汽车商业评论》、《中国电子报》、《21世纪经济报道》、《上海证券报》等知名媒体撰写文章或接受采访。著有《工业4.0时代:创造新工业价值生态的风口》一书,为机械工业出版社新出《工业4.0:开启未来工业的新模式、新策略和新思维》一书撰写序言。


讲师: 鼎捷软件行业经营中心 总经理 朱灿

1998年毕业于中南财经大学,16年管理软件业、管理咨询业职业经历,擅长领域有管理咨询、管理流程诊断、信息化规划、IT咨询集成实施、大型集团IT建设与管理,有着丰富的大型集团企业战略、管理诊断、信息化规划和营运的经验,服务过众多制造业企业客户,对于企业的信息化应用和项目管理有着深刻理解和丰富实战经验。对企业的信息化整体规划和信息化应用项目交付管理有丰富经验和深刻认识,曾协助多家企业成功通过信息科技带动管理,提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。


讲师: 中山市福瑞卫浴设备有限公司 财务总监 孔维娜

2007年大学毕业,2011年至2012年参加清华大学工商理研修班的学习并毕业;担任福瑞TOP GP ERP项目经理,拥有多年企业管理经验,具备咨询规划,企业流程管理等经验;拥有多次系统(ERP、PLM、OA、HR等)选型和实施的经验,在系统选型和实施过程中积累了丰富的实战经验。

具有多年的卫浴行业管理经验,熟悉卫浴制造业流程:研发设计、供应链、生产制造、成本核算、通过系统规划和推行,促使企业内部的业务流程再造,驱动企业业务发展。




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