【超人特辑】实力超人·管理篇

“斯企也，向以电器研销为能事；其志也，欲使风俗教化之再淳。举凡庖厨用器，莫不以智能节能称尚；但论歌诗华章，尽皆推天性自然为纯。有分教：人享家居烹饪之乐，虽君子不远；思接太虚神游之境，归本我以真。”

这是《超人赋》里的一段话，念起来朗朗上口，瞬间感觉高大上起来，或许这就是汉语的魅力所在。而超人最迷人的地方不是雄伟的建筑楼，不是舒适的办公区，而是从一条条现代化生产线生产出来的“高新技术产品”。然而，就是这一台台产品，却是超人数百个脑袋智慧和汗水的结晶。就是围绕着“成为中国最受尊敬的节能厨卫电器品牌”这一核心理念，为了“用好每一点能源”的社会责任感，有一群可爱的人，在他们的浇灌下，超人开出了工业艺术之花。让我们认识一下超人里这些最可爱的人吧。

首先要认识的当然是“技术”的“起源”——技术部。技术部是一个神奇的部门，他们要用开放的想象力与冰冷的金属器具相融合，然后将产品一笔一划勾勒出来，最后形成独一无二的专利。每天技术部的工作就是不断发现更节能的技术，更完美的设计，就像大BOSS所要求的那样，要让冷冰冰的工业产品开出艺术之花来，而这艺术不仅仅是外观的，更是一种设计理念，要让用户在使用超人的产品时滋生一种欣赏一曲音乐一样的舒适感。

让我们来扳扳手指头算算他们每天都要做什么吧，编制、确认、下发新产品的BOM清单、零件图、装配图、装配验收标准、工时标准、作业指导书；产品技术改良、工程变更、供应商样品最终确认；新产品试产技术指导工作；生产现场技术指导及支持工作；生产现场工艺改善等等等等，手指头不够用啊。

美女专家、资深燃气灶工程师蒲工说：“作为技术部的一员，肩上承担着‘好产品、好质量’的重要使命。人们常把产品比作是子弹、武器，销售人员是前方的战士，没有好的子弹、武器，无论前方的战士多么英勇、多么拼命，他们的战果必将是功亏一篑。每当开发一款新产品时，都必须综合市场需求、国家标准、行业发展趋势等进行精心设计，确保产品能经得起市场检验，用户满意度高。作为一名设计人员，设计研发新产品是最基本的本能，但设计一个好产品、用户满意、众人青睐的新产品，必须要有一个科学严谨的工作方法，对设计的每一步都要认真细致的分析，对任何潜在的质量问题进行评估、改进、持续改进！在超人工作的这6年里，我始终坚信一点，产品的质量才是企业发展的根本，但产品的质量是设计出来的，不是检验出来的！”好吧，这是和质检部干上了么？哈哈，当然不是啦。有好的开发，才有好的品质，这是真理哦。

接下来是超人技术的“实干”部分----产品生产车间，我们要亲自感受来自生产一线管理人员的心声，明白每一件产品的来之不易。

王牌生产车间的领头羊郑彦斌主管，总是晃着厚实的步伐，在车间里面，在产品之间不断地穿梭。灶具的生产车间里十分嘈杂，但是郑主管的嗓子显然是练过的，和员工们交流的时候声音中气十足，把问题交代的一清二楚。与员工培养出来的默契也是让生产变得事半功倍的原因之一。在交流的过程中，郑主管最让人感动的是对自己手下的关怀，彼时正是秋老虎横行的时候，车间里十分闷热。圆润的郑主管拖着一个比他更圆润的箱子过来，然后神秘地说：“好东西来的。”打开的时候一股凉气袭来，原来是满满的一箱冰冻饮料。

“一线工作的员工是十分辛苦的，我们要保证品质的优秀，还要保证数量跟上市场需求，但是也不能忽视员工们的身体承受能力”，这是采访郑主管时，他最后说的一句话。在顺走一瓶饮料以后，不管别人服不服，反正我是服这位弥勒佛一样的主管。因为我在他身上看到了一种关爱的品质，有了这份品质，他和他的小伙伴们做出来的产品，还有什么不放心的呢？

在灶具生产线的旁边是热水器生产线，他们的头儿是廖满胜主管，一位精瘦干练，安静的美男纸（……）。一天中的大多数时间，廖主管都呆在车间里，总是很严肃地在巡查，看每一位员工的工作状态，现场检查每条生产线的工作质量。“如果发生了质量不过关的现象，我们一般都要全部返工的”，廖主管认真地说，不过随后又很骄傲：“我们车间几乎没有发生过这种事情。”当问到为什么一定要这么严肃的时候，廖主管意味深长地笑了笑。本小编私心觉得，廖主管在管理上一丝不苟为的就是能够对的起自己身上肩负的责任，让超人的产品质量在严谨中得到更好的保证，从而以“真金不怕火炼”，在用户心里树立口碑。

抽油烟机和消毒柜是大物件，所以占据了一楼一个最大的生产车间。刚走进车间的时候，一个圆娃娃脸的“萌汉纸”拿着比自己还高的扫把在搞清洁，这就是传说中两大产品生产线的老大倪易成主管。倪主管是重视“人文，人生”的领导，工作除了管理生产，记录产量，成品合格率以外就是登记员工的考勤和工资。在生产车间里，大家和这位和气的主管显然是很合得来的，工作之余嬉笑打闹都是常事儿。但是遇到生产上面的纰漏，倪主管肯定会“翻脸不认人”的，这是小编在看到倪主管批评把水杯放在生产线附近的员工时得出的结论。没有秩序，就没有自由，没有责任，就没有快乐，这才是真理啊。

产品质量是超人腾飞的翅膀，可靠的质量靠全体员工去保证。三位主管秉承这种思想，与小伙伴们热火朝天的工作着。当然会累，但是充实，更快乐。快乐是一种选择，我们选择了快乐就必然生活在快乐中，我们选择了敢于担当，勇于拼搏，我想我们就能如大BOSS一篇文章里所说的，终将唤醒我们心中沉睡已久的“超人”，真正“超越自我”，突破自我，不但能为为企业、为用户创造了价值，更为自己创造了价值！

超人“技术之旅”的终点站便是质检部门了。每一件产品，都必须在这里接受“最后的审判”，而掌握这神圣不可侵犯的“权力”的神秘男子，就是我们的刘伟军经理。他的工作很繁忙，从部门早会开始召集小兵们在一起，总结前一天质检基本情况和异常状况，分析原因，总结经验，吸取教训。之后，他的电话就会不停地响：客户来电咨询技术问题，供应商来电协调物料事宜，等等。刘经理应付完这些，还得把最大精力放在检测工作上去。刘经理的口头禅就是，我们做品管的绝不能随便，质检要有依据，要有技术支持，所以每个质检员都必须熟悉了解产品，熟知技术图纸，这样检测到异常来料也能有理有据地退货。可以说，刘经理对小伙伴们的要求，和对产品质量的要求那是一样一样的，所以公司的质检人员一向都是严谨而仔细的。

咳咳，接下来就是————————

神秘的两大巨头寄语了~

刘晓云（常务副总经理）：

一个企业的组织，其纵向的关系都不会很弱，但组织内部最容易松散的地方在于部门与部门之间、岗位与岗位之间的横向联系。从国内大量中小企业的管理模式与现状看来，人事不分开，管理很难得到有效管控，最终导致工作效率低下，质量得不到保证。只有当工作的各个环节真正实现相互制约、相互管控，各自对上一个工序监管，对下一个工序负责，才能提高效率，保证质量，最终从根本上完善管理。

舒志新（技术部副总经理）：

创新是超人技术发展的最重要动力。追求性价比更高的节能厨卫产品，是我们始终坚持的目标；保证产品质量是产品设计的底线，高质量产品首先是高水平的设计；技术指标只是产品的部分特性，好的产品应该能引导或满足市场需要，并且能够促进公司发展；兼顾产品生产成本、加工工艺及标准化要求，是产品设计的重要的重要原则；团队合作、虚心学习是我们取得成绩的重要保障，为公司创造价值的同时，不断提升自身的能力和价值。（来源：超人节能厨房 ）