独家评论：家电的互联网思维要搞定“合伙制”

来源：慧聪家电网

4天前，互联网企业阿里巴巴牵手恒大开始玩起足球的信息还余音未了。今天，互联网上又传出一个未经证实的消息，苏宁即将牵手国外豪门足球俱乐部巴萨。

苏宁云商副总裁、运营总部执行总裁李斌以一种屌丝的姿态发布微博称，“足球不该是富人和少数人的游戏，大量的投资也不能仅用于堆砌竞技体育的金字塔尖；苏宁即将走出的一小步，或将成为未来中国足球的一大步”。

姑且不论这个信息披露是否违规，一个不争的事实就是，信息披露后，尚处于转型阵痛期的苏宁云商午后股价大涨逾5%。

可以说，世界杯还未开始，企业的“世界杯经济”已经风生水起。联系到家电行业，不是所有的家电企业都有机会去牵手一个足球队，在博得眼球的同时，还能获得经济的上扬。但这样的合作形式却无疑给痛苦生存的家电企业打开了一扇大门。

据奥维咨询最新发布的预告称，2014年全年家电行业销售规模约为12370亿元，同比增长仅为3%。在这样的走势下，2014年家电行业全年增长乏力几乎已板上钉钉。

盲人摸象的家电企业要改变这样的现状困难千万重。现在，则可以效仿阿里与恒大，苏宁和巴萨的战略合作。因为从这些合作再联想到此前一部很火的电影《中国合伙人》，可以预见，家电企业要发扬互联网思维，并突破现在的藩篱，离不开“合伙制”。

我们知道，互联网思维就是把所有的资源互联在一起，组成一个面非常广的网络。比如阿里巴巴，不仅仅是玩淘宝天猫，还玩基金，玩足球......它要跨界涉足这些行业就必然要与相关的企业进行合作，可以把它理解为资本运作，也可以把它理解为“不把鸡蛋放在一个篮子里”，但实质上这就是一种“合伙制”。

当然，“合伙制”要选择优秀的合伙人。比如，阿里巴巴抛弃了绿城，却选择了恒大。马云之所以做出这样的选择，就是为了让利益最大化。据最新消息，恒大阿里球队面向全球招募球员的时候，会通过阿里的网站进行招募，支付也将通过支付宝。从某种程度上而言，足球正开始被互联网化。

试想，世界有多少支足球队，哪怕是只计算中国，足球队都不少，如果未来招募模式都效仿恒大在阿里网站招聘，都通过支付宝支付，阿里将掌握多么巨大的现金流。当然，联想到阿里巴巴即将上市，世界杯开幕在即，也不排除马云借机造势，提高品牌价值的嫌疑。有此一举，阿里上市的估值可能又会上涨一些。

这里插播一个有趣的小道消息，就是阿里联合恒大的战略发布会，请了600多家媒体，每个人的车马费不下于1000元，这种财大气粗的行为可见企业对媒体的重视，也可见做广告造势的必要性。

如果说阿里牵手恒大是互联网企业的O2O模式，那么反言之，恒大牵手阿里则可以视为传统企业的O2O。地产行业的另一巨头——万科集团总裁郁亮的声音也许能够代表许家印的互联网思维。郁亮说，“我们跟互联网学来了合伙人制度。”

据了解，万科首先从内部开刀，变职业经理人制度为事业合伙人制度。这种改变后，让万科股价在二级市场上一路上扬，使得股民成为互联网思维的最大受益者。

那么，从阿里与恒大的“合伙制”延伸一下，家电企业就有了改变现状的蓝本，特别是与电商企业的战略合作。不可否认，电商将是一种主流趋势。就在前不久，掌舵中国经济的李克强总理在与北京、浙江、广东等8省市的经济座谈会上，就两次提到了电商。而目前，家电企业可以合伙的电商企业莫过于B2C领域的阿里巴巴、京东商城等以及B2B领域的慧聪家电网等等。

当然，家电企业的合伙制可以不拘一格。在内部管理上，可以像万科那样变职业经理人制度为事业合伙人制度。外部的话，也可以与家电供应商、家电经销商等等进行产业链上的合伙，或者干脆像阿里与恒大、苏宁与巴萨那样，玩刺激的跨界。