“共享员工”大受欢迎 满足企业用工 解决员工就业

近日，两辆载着合肥伊利乳业有限责任公司员工的大巴车，驶入位于合肥经开区的合肥海尔滚筒洗衣机生产基地，58名伊利员工在这里开始为期3个月的新工作。据了解，7月后合肥伊利订单高峰期过去，部分员工冗余。同时，合肥海尔滚筒却因为市场订单的增加，出现了用工缺口。于是，双方达成合作，伊利派出58名“共享员工”到海尔工作。

这样的“共享员工”机制，源于合肥经开区在2020年初疫情期间的做法。去年8月，合肥经开区又成立了共享用工联盟，结合区域内不同行业企业用工特点，通过“共享员工”的方式协调人力资源，满足企业的人力需求，同时也让企业员工得到更充分的就业。

“我们不仅需要其他企业的共享员工，有时我们也派出自己的员工到其他企业去。”海尔智家合肥工业园人力资源高级经理柯艮东说，“联宝（合肥）电子科技有限公司的生产错峰期跟我们比较契合，工作内容员工也能适应，也有各种措施保障员工的权益。”

陈度春就是合肥海尔的一名员工。他与同事一起前往联宝科技工作，“两边工作模式相似，很快就能适应，还有免费食宿和其他福利。如果没有‘共享员工’机制，企业生产高峰期过后，员工休假时间增加了，但收入也会下降。去联宝后，每月工资和原来差不多，比较稳定。”陈度春说。

合肥经开区人事劳动局局长刘干说，“共享用工”满足了企业用工需求，在克服疫情影响保障民生等方面发挥了重大作用。

据了解，“共享员工”正在合肥全市得到推广。目前，全市已有63家企业通过共享用工形式，解决了3267名员工的就业问题。

其实在去年4月，央视《焦点访谈》栏目曾以《共享员工帮助企业复工复产》为题，报道在疫情期间，各地积极倡导共享员工帮助企业复工复产。在这期15分钟的节目中，“合肥共享员工”现象引发关注，合肥所倡导的“政府主导、协会倡议、企业协商、员工参与”共享模式成为节目中的“合肥经验”。

《焦点访谈》重点对合肥的共享模式进行了报道。由于安徽是制造业大省，很多制造企业需要大量的员工。因为疫情，员工回不来，用工短缺一时成为了普遍现象。在合肥人社局的协调下，帮助联宝(合肥)电子科技有限公司对接上海华铁旅客服务有限公司，从上海华铁分三批次调集700名共享员工进入联宝进行为期一个月的生产线工作。

除了合肥与上海的企业对接，此外，合肥市积极引导本地企业之间共享员工、倡导企业集团内部异地共享员工、发动人力资源机构协调共享员工，通过3种不同的模式保障企业用工。

合肥经开区海尔工业园的119名共享员工分别来自世纪金源大饭店、卓泰安检和金陵大酒店。京东物流的24名共享员工来自卡旺卡、志邦厨柜。海尔工业园132名家用空调组装工人来到合肥宝龙达信息技术有限公司，从事笔记本电脑组装工作。

合肥长虹美菱通过共享员工的方式从四川绵阳长虹总部调剂598名体检合格员工，从江西美菱调剂共享员工157名，实现了企业集团内部共享员工异地间的临时流动。

《焦点访谈》点赞道:像这样新的工作模式，本是疫情危机之下的无奈之举，但却破解了复工企业的燃眉之急，有效缓解了招工与就业“两难”困局。不少地方和企业面对新的困难，开动脑筋，危中寻机，积极想办法破解难题，而一些办法，不仅是针对眼前的务实之计，也为以后新的经营方式、运营方式进行着有益的探索。