生产智造 | 中国服装数字化转型供应商选型目录之四十：SCM 生产供应链协同管理系统

SCM 生产供应链协同管理系统，其核心作用是建立供应链协同管理平台，消灭信息孤岛；从接单、报价到工艺合同管理；从面辅料的采购、仓储到生产制造计划排程管理；从生产进度 JIT 控管到成品出货；从财务成本盈亏到商业智能决策，全方位、全过程的为业务提供全面、及时、准确的决策支持，并且每一业务活动都在子模块中有所反映，实现完整的供应链循环。对企业进行生产销售管理与分析，生产进度管理和产能分析，财务数据管理与分析，供应商资质评审和 KPI 考核、供应商协同管理、客户信息管理与分析，海外加工协同生产，跨国制造协同管理与分析。满足企业多个厂区信息及时准确的交换和数据共享，简化人工操作流程，提高数据的有效性及正确性，辅助企业的经营决策者对企业资源进行合理的管控及调配。

技术创新点：

（1）数据流的闭环，也就是说从产品设计开发打样到柔性快反供应链协同管理到智慧制造再到销售的闭环生态信息流和数据流的贯通。

（2）清晰化的成本和报价管控，降低大量的隐形成本。

（3）物料编码的规范。物料编码和命名的标准化，做到了物料大类和物料小类的标准分类。

（4）产品设计研发和制造的协同，供应链快速反应制造。

（5）供应商和外协工厂的快速协同：通过外部供应商和外发工厂的信息协同，让外部的协同效率大幅度提升，打破信息孤岛，形成强大的供应链协同体系。

（6）多维报表展示，动态表结构自定义技术，随需所变。