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企业动态 | 年入50亿，UR为什么能够突出重围？
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最近，拉夏贝尔申请破产的消息闹得沸沸扬扬，此外，Forever 21、New Look等国外快时尚品牌相继败走中国，ZARA、HM也各有各的难过，尤其是ZARA母公司换帅，更是引发股市跳水5%。快时尚整体市场表现并不乐观，难道快时尚就不香了吗？一众国内外快时尚品牌集体进入低潮期，本土品牌URBAN REVIVO（下称“UR”）却悄然崛起。
（图片来源于UR中国官方微博）
目前，UR的营收规模超过了50亿，并大举进军海外市场，在新加坡、泰国都铺设了线下店，全球门店冲破300家。而在2021年“618热门品类首日现货天猫品牌女装”榜单上，UR排名第一。相比快时尚的快，UR 其实更加「慢」一些。其创始人李明光也一直强调 UR 为「快奢时尚」，其价位设定也会比优衣库和 H&M 等常规快时尚品牌稍高。作为本土品牌，在 2019 年时突破了 50 亿销售额大关，并在当年的双十一实现了破亿的单日业绩。
UR 在去年整年一共新开了 39 家门店，仅次于优衣库。回顾UR的成长史，其迅速走红与快时尚的品牌定位不无关系。坊间有传言称，UR创始人李明光原本是名会计，因兴趣使然进入服装行业，摸爬滚打数年，没有太大水花。后来有一次去日本旅游，他看到ZARA在东京开的亚洲首店，内心颇为震动。李明光认定，ZARA的快时尚模式，将给中国服装产业带来新的机遇。快时尚之所以称之为“快”，就是其上架周期短，对于时尚潮流和市场风向反馈迅速。有人曾经这样开玩笑：对于中国男性来说，一年逛两次海澜之家，每次都有新感觉。对于女性来说，每月逛四次快时尚，每次还都有新发现。UR“师从”ZARA，虽然不以“快”为标志性特色，但UR每周上新两次，满足了年轻女性追求潮流和爱美的消费心理。除了沿袭快时尚“快”的基因，UR还逐渐找准了自己的风格，在时尚感方面下足了功夫。“UR的设计很有新意，款式日常又有小心机，有独树一帜的调性。”劳拉是一名媒体从业者，平时喜欢穿搭逛街，她很喜欢UR的版型设计。打开小红书，搜索关键词“UR穿搭”，相关笔记高达7万+篇。其中多数是博主们的穿搭测评，还有一些“素人”的安利和推荐。“泡泡袖”“娃娃领”等元素成了高频词，尤其是“泡泡袖”设计，因为剪裁得当，适合日常通勤穿搭，深受年轻女孩们青睐。“UR的泡泡袖意外地不显壮，穿上比模特图还好看，有迪士尼在逃公主那味了。”有网友如是评价。UR此前表示，“同样的泡泡袖元素，可以有不同结构、不同廓形和不同大小的版型可供挑选，能够适配不同穿搭场合和不同类型身材。”值得一提的是，在店铺设计上，UR采取大店策略，每一家店几乎都在1000平米以上，还把独有的设计元素融入大店中，提升辨识度。看得出，对时尚感的打造和对潮流趋势的把控，让UR在时尚社区的讨论中，有了一席之地。习惯了单打独斗的 UR 也在开发副线品牌，旗下主打高品质配饰的UR ACC 和风格上更加文艺的UR COLLECTION 都开设了独立门店。除了在产品上革新，UR也开始加速数字化。「打造线上线下沉浸式立体的购物体验」是 UR 数字化的一个主要目标。部分门店则完全结合大数据和 VR 科技，在试衣间还有照镜子虚拟穿衣等功能。其位于上海世博源购物中心的一家小型门店则被标记为 UR 智慧门店。该门店则完全结合大数据和 VR 科技，只要顾客手拿起一件衣服，显示屏就会显示这家产品的材质和尺码等信息，且在试衣间还有照镜子虚拟穿衣等功能。
文章来源：中国服装协会公众号
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