【河南巧媳妇】我要当个好组长——郑州巧媳妇翟志萍：管人先管己，带人先带心！

翟志萍是郑州云顶服饰上衣车间7组、8组的组长，“悟性高、勤奋好学，技术过硬，责任心强”，是大家对她的普遍评价。她2017年2月份加入逸阳，因表现突出，到公司第一年就被评选为优秀员工，2018年8月晋升为班组长。加入逸阳5年来，她不断打磨技能，学习优秀的管理经验与方法，实现自我提升，她用真诚、耐心、责任心和过硬技能能赢得了班组内外同事的一致好评。

熟悉翟志萍的人都说，她身上有“三好”：心态好、人缘好、技术好。

在翟志萍心目中，班组长作为“兵头将尾”，是执行生产目标的排头兵，也是最前沿的现场指挥官，是生产管理目标落实的最佳体现者。要当好这“最基层的官”，心态一定要积极向上，心态对了，管理也就顺了。

翟志萍接活从来不挑三拣四，在她心目中，难款、复杂的款、大单、小单都是公司的活，总得有人干，复杂的款更能锻炼技能。分到什么活就干什么活，是她的一贯心态。

翟志萍说，员工是生产的关键，是公司最大财富。没有员工，班组长也就失去了存在的价值和意义。班组长一定要跟员工打成一片，做好上传下达的工作，服务好班组员工。她对组里每一位员工的技能水平、擅长工艺、干活效率都了如指掌，会根据班组人员技能特长安排款式，把合适的人安排在合适的岗位上，调动班组里每一个员工的主动性，发挥人员最大功效。

碰到小单，难款、加急款，志萍会给组里技艺好的员工，每个人都分几件，大家一起干，尽量兼顾效率和公平。翟志萍是个有心人，她每隔十天左右，就会在心里大概核算一下组员工资，分活时及时调整，尽量做到技能水平差不多的员工，工资水平差不多，确保公平。

谈起当组长和员工的区别，志萍说到，当组员时，只需要干好自己的活就可以了，不用考虑那么多，当组长后，责任更大了，更操心，得站在班组全盘考虑。一是要考虑让员工学会技能，二是要考虑如何让员工多挣钱。学到技术了，收入稳定了，员工也就稳定了。

技术中心模板师蒋凤君说，翟志萍善于学习，追求进步，技术这边对生产工序上好的建议，她总是虚心接受，积极尝试，在实践中摸索、在实践中进步，不断提高技能水平。她经常利用闲暇时间研究工艺，开会时，工作中，经常将自己的技能和经验毫无保留地讲解传授给下属，提高员工的技术水平。他经常教导下属，多学点技术总是好事，正所谓技不压身。

上衣车间机修师傅陈春雷说翟志萍在管理上善于”以技服人“，在员工中树立了较高的威信。翟志萍刚当7组、8当组长时，就发现组里有个别老员工，喜欢按照自己的习惯来干活，不接受新工艺，干活效率低，志萍总是动之以情、晓之以理地与她沟通，现场示范新工艺，让员工看到新工艺带来的效率提升，慢慢转变她们的思想。一次两次耐心辅导，次数多了，员工被志萍的耐心和真诚所打动，更被她的高超技能所折服，慢慢开始接受新工艺，工作效率随之得到大幅度提升。