王耀：创新升级 倡导责任 匠心回归

格局变化是无休止的，然而无论外部格局怎样变化，企业都要有坚定的自我认知，有自己核心的动能做支撑。洪流中的企业如同逆水行舟，要有一个稳定的核心。这个核心决定了企业不会顺流漂逆流退、决定了企业前行的速度，决定了企业前行的信心，决定了企业发现航道的能力，决定了企业的前行到底能有多远。

为此，我们苏酒集团提出一个“五度五米”的理念，即：一，宽度一毫米，即“专注”。二，深度一千米，即“极致”。三、高度一万米，即“坚守”。四、长度万万米，即“创新”。五、温度立方米，即“热爱”。

在发展进程中，我们苏酒集团不断反问自己坚守的“本质”是什么？是“以客为主、以人为本、以客户为导向、超预期满足消费者需求”的企业使命和价值观，我们唯一不变的是不断满足和创造消费者需求。从这个意义上讲，在坚守本质上不断创新、在创新基础上不断实现价值超越，这也是驱动我们发展的新动能。对此我讲三个方面。

1、推动健康和体验为核心的技术革命。就是从生产企业的角度来说，加快健康白酒技术研发和品牌培育，推进白酒的健康化、低度化、舒适化为消费者创造体验更好、更健康的产品。另一方面，追求消费者的愉悦与感动，让白酒更有体验感，更大程度激发消费者对生命的热爱，追求生活的美好。

2、倡导互联网环境下的模式创新。正如马云同志讲的“五新”：新资源，新技术，新金融，新制造，新零售。而我们讲以新驱动为核心的互联网化的转变，包括三方面：一靠新模式，也就是商业模式；二靠新资源，也就是数据，所谓神奇的、无所不能的大数据；三靠新技术，算法、云计算、人工智能、AR、VR新技术正在改变和颠覆着制造业乃至整个社会。

3、促进资本手段下的行业融合和跨界整合。“跨界”已成为当前商业竞争中的“新常态”，通过跨界融合，融入全新的商业基因和增长动力，改造传统产业的发展模式将是激发企业潜在活力，实现转型升级的重要手段。

4、引领行业和企业的体制、机制的创新。一是推动建立更加有效的技术创新机制，加快创新平台建设，加快集聚一流创新资源；二是盘活行业技术力量，优化产业资源配置，加快企业优势资源向产业链、价值链高端聚焦。三是创新科技评价机制，促进行业各类技术人才成长。

总之，无论外在格局怎样变化，中国白酒企业只有坚守匠心、牢记使命，才能在新的时代中顺应趋势，立于不败之地。