【物产中大云商】物产中大云商召开2024年工作会议暨二届五次职工代表大会、2023年度表彰大会

集团领导关怀

集团党委书记、董事长陈新作出重要批示，对云商公司聚焦高质量发展首要任务，深耕新消费主责主业，抢抓机遇，克难攻坚，在企业核心竞争力提升、经营业绩创新高等成绩的取得表示充分肯定。他指出，2024年希望云商公司锚定新消费赛道新机遇创新商业模式，强化产业投资，抢市场、抢发展，抢人才、保安全，不断提升企业治理水平和经营效益，在生活资料领域展现更大作为，为集团打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司作出新的更大贡献！

集团工会主席、党委委员韩璐对云商公司今年取得的成绩表示肯定，并向获得荣誉的团队和个人表示祝贺。她指出，美好生活创新应用场景的建成体现了集团“大而强、富而美”的发展目标；多措并举提升员工幸福感、归属感，体现了云商“真心真意关心员工”的经营理念。她要求，2024年云商公司要发挥长期奋斗精神，坚定“走出去”经营策略，以云商的“稳、立、进”为集团打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司贡献云商力量。

公司领导讲话

董事长徐斌毅作《战略锚定 产业深耕 为建设更美好云商接续奋斗》工作报告，充分肯定了2023年云商越来越美的六方面成果。他指出，新的一年，云商将紧紧围绕“服务美好生活”，发挥好消费产业生态组织者作用，加快完善云商特色的“产业美、客户美、生态美、云商美”的美美与共服务体系，努力成为集团“大而强，富而美”战略目标中“美”领域的主力军和引领者。

徐斌毅强调六方面重点内容：一是抢市场，坚定“走出去”，拓宽国内市场思路，加快国际市场布局，深耕存量赛道产业，新兴赛道谋定而动，多措并举精准发力。二是抢发展，加强产业投资，强化新消费产业园功能溢出，实施云商一盘棋资源整合，加强集团内外战略发展。三是抢人才，抓好人才队伍建设，出台引进关键紧缺领军人才专项政策，实施人才队伍数字化科学管理，加强内部人才的培养和使用。四是强管理，严格全面预算管理，实施资产专项管理、市场营销管理、数智赋能成效管理，加强合规风控管理，提升创新研究管理。五是强党建，强化党建引领，深化清廉国企建设，强化长期奋斗的文化内核，落实真心真意关爱员工。六是保安全，确保政治安全、生产安全、经济安全。

总经理陈灯红作《保持战略定力，坚持高点定位，做好产业深耕》年度经营工作报告。他总结回顾了公司2023年经营工作亮点，深刻分析了宏观经济形势和行业形势，并从固本以抢市场、强基以精管理、协同以凝合力、发展以抢机会、以安全做保障等五方面安排部署了2024年各项工作任务。

典型经验交流发言

6部门、子公司代表分别作典型经验交流发言，从各自部门业务、职能的实践发展经验展开精彩分享。

目标责任书签订

现场，公司领导和部门、子公司代表先后签订了《安全目标责任书》《网络与信息安全及软件正版化工作目标管理责任书》与《经济目标责任书》，明确了公司全年经营管理工作和安全管理工作的各项目标。

2023年度荣誉榜

期间，公司对云商2023年度先进团队和个人进行了表彰。

龙跃新篇，共赴美好。2024年，云商人将以更坚定的决心、更执着的毅力、更扎实的步伐，开拓创新，提升素质，接续奋斗，共同建设更美好的云商，为集团打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司贡献力量！