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【商源集团】“务虚以促实，谋定而后动”——2023年久加久务虚会圆满召开！

2024.03.15 18:47

文章来源：浙江省酒类流通协会公众号

摘要:

为深刻认清当前面临的发展形势，回顾公司发展历程，总结经验教训，分析现状和发展环境...

为深刻认清当前面临的发展形势，回顾公司发展历程，总结经验教训，分析现状和发展环境，探求问题的解决思路和方法，展望未来发展趋势和机会，充分谋划好未来三年各项工作，10月19-20日，以“务虚以促实，谋定而后动”为主题开展的2023年久加久务虚会在临安圆满召开，浙江久加久科技股份有限公司领导班子成员、战区相关负责人、总部职能各部门负责人共同与会。

专题项目思路深入探讨

会议现场图

会上，以久加久公司发展历程及大事件导入，进行了回顾，分析了门店规模、历年销售业绩、电商业务发展之路、会员增长等整体发展状况；并就五个专题项目进行了小组汇报，在面临的形式、工作思路、主要工作目标、主要举措及建议以及下一步发展方向展开深入交流研讨。

公司发展历程、业绩回顾

以久加久公司发展历程及大事件进行了回顾，分析了门店规模、历年销售业绩、电商业务发展之路、会员增长等整体发展状况，围绕后期未来三年规划创新等内容进行汇报。

战略商品规划和开发

在战略商品的规划、目标以及商品开发、运营策略、销售激励政策等后续多方面提出建设性意见。

客户开发及维护方案

进一步明确开发客户目标群体，在如何开发客户、如何有效的开展拓客、如何带教？共同帮扶一线人员锚定目标，坚定信心，更好的制定推广计划，维系客户等多内容进行分享。

人才培养开发提案

通过案例分析、现状呈现，过往荣誉，未来的目标和方向深入回顾了以往人才培养开发的现阶段的状况；在企业文化的打造、如何建立干部管理体系、搭建人才培训体系的具体措施等等思想共创，提出了一系列的人才培训开发提案。

以虚促实、化虚为实、共谋新篇

与会人员以专题项目展开探讨与思索，着力探索未来工作的新途径，结合实际情况，克难攻坚，凝心聚“力”，谈思路、找对策，各抒己见，对久加久的整体发展提出了建设性的意见，聚焦问题共话新篇。

针对“未来三年目标规划应该怎么干?”、“人才培训、培养，该如何提升?”、“战略商品如何更好的规划？”、“门店招商加盟，BD拓展怎样以更好的方式去开拓？”等问题，久加久科技领导班子成员对各项目小组的汇报进行了点评，肯定了以往的工作成效、工作亮点，也一针见血指出存在的短板和不足，就如何开展好下一步工作提出了推动思路和建议。