【浙商糖酒】聚力攻坚 破局突围 浙商糖酒召开2023半年度工作会议暨安全生产工作会议

浙商糖酒2023半年度工作会议暨安全生产工作会议

7月28日，浙商糖酒集团召开2023半年度工作会议暨安全生产工作会议，充分总结回顾公司上半年工作取得的成绩，科学分析当前形势和存在的问题，研究部署下半年重点工作，碰撞思想、明确目标、锚定方向、全力冲刺，力争圆满完成全年目标任务。公司经营班子成员、各部门负责人及相关人员出席会议。

会上，浙江商业集团总经理、浙商糖酒集团董事长许国军以《借势谋局 强势破局以“提格”要求谱写高质量发展新篇章》为题作讲话，浙商糖酒集团总经理王卫华作题为《聚力攻坚 破局突围 全力冲刺力争完成全年目标任务》的工作报告，副总经理楼文清以《抓安全一丝不苟 除隐患雷厉风行》为题作安全生产工作报告。

楼文清代表公司安全生产领导小组作半年度安全生产工作报告，从强化安全管控责任落实、强化安全生产基础建设、强化企业安全文化建设、强化本质安全能力建设四个方面为下半年安全生产工作开展提出了具体要求。

王卫华指出，上半年，公司迎难而上、多措并举，在品牌运营、连锁布局、数字改革、党建共建、重点项目拓展等方面取得了一定成绩，努力维持各项经营指标实现稳步增长，顺利实现“时间过半，任务过半”目标。

他强调，下半年要抓好以下四个方面重点工作：一是进一步稳存量、拓增量，二是进一步扩大连锁布局，三是进一步推进内部协同管理工作，四是进一步推进基层党建提质增效。通过观看《面对巨人》电影片段，他提出三点希望要求：一是相信“相信”的力量，保持“72年国企”的自信，“世界500强企业”的自信；二是别给自己“设限”，跳出思维定式，大胆突破固有模式，挖掘发挥最大的潜力，创新开展业务，争取破局突围；三是坚持创造奇迹，锚定年度目标任务和“十四五”战略发展目标，坚定执行，实现公司的可持续发展。

许国军充分肯定了公司上半年取得的成绩与本次会议的开展形式与内容安排。此次会议作为浙商食品集团和浙江商业集团实行融合管理后公司召开的第一次大会，他为员工介绍了新商业集团的基本情况、业务板块构成和未来发展思路。最后，他针对在“前有标兵，后有追兵”的市场环境下，如何在新商业集团建设中发挥糖酒作用，对全体干部职工提出五个方面的建议和要求：一是全员树立营销意识、经营意识、服务意识，提升库存动销率、周转率；二是调整渠道结构、业务架构，加强团购、线上、私域、客户运营能力；三是调整产品品类结构，精选合作头部清酒、洋酒、啤酒等酒类品牌，抢抓发展机遇；四是优化绩效考核方案，试行“揭榜挂帅”方案，激发员工工作主动性、积极性、执行力；五是加强自我学习、自我提升，以“主题教育”活动为抓手，提升理论思想、专业知识、综合素养。

会上，为碰撞思想火花、凝聚发展共识，6名干部职工围绕“如何在白酒行业马太效应持续显现的形势下稳健拓展增量业务”“如何应对消费降级、名白酒价格倒挂的市场形势”“如何构建连锁产品供应链体系及明确连锁发展定位”“如何与厂家构建事业共同体、与经销商合作共赢”“如何打造浙商糖酒核心竞争力”等主题展开分享交流，财务部经理做半年度财务分析报告。