【商源集团】2023年久加久第一季度工作总结和第二季度工作规划会议圆满举行！

会议伊始，公司各职能版块部门负责人先后为本季度的工作总结做了详细的汇报，报告回顾一季度的工作目标、各部门工作执行的进度以及完成情况，面临的难题以及解决措施进行了深度的剖析。

同时，围绕年度的工作指标，运营支持部、电商业务部、品牌部、市场运营部、财务部、培训部、人力资源部等在门店整体销售业绩、BD开拓情况、商品销售结构分析、线下、线下市场营销活动、电商各大平台情况、会员管理、门店管理&赋能、财务管理、储备人才梯队培养等方面，明确各自的任务目标以及整体发展方向，针对现阶段所遇到的问题提出有效性的解决方案，牢记使命和责任，全力以赴做好下一阶段的工作部署和安排。

会议听取了久加久新零售事业部一战区、二战区、三战区、宁绍舟战区、金衢战区、嘉湖战区、温台丽战区、苏南战区等负责人针对各自战区一季度工作SWOT分析总结、战区KPI目标规划、第二季度关键行动策略以及需要解决的问题和建议等四大版块工作内容的汇报。

针对年度销售指标、一季度指标、实际完成率、时间进度、BD拓展进度、如何提升门店客户粘合度、更好、专业化的提升服务意识等多方面结合各自战区情况进行了深度分析、反思与经验分享。

随后，围绕第二季度工作计划开展所制定的执行方案以及关键行动策略进行了汇报，鼓足干劲，不断增强团队的规划和自我提升，紧抓机遇，争取超额完成新一季度各项指标。

久加久新零售事业部总经理俞总作整体工作的总结发言，2023年开篇以来，疫情影响下，一季度工作中面临多种挑战和变化，首先对本季度工作取得的进展和成绩给予了肯定和鼓励，在各部门的团结协作、积极配合下，较好的完成公司各项工作。同时围绕公司年度目标进行“分解”，顺应外界的变化，积极应变做出细化解决方案，对久加久各战区、各职能部门的汇报给予了建设性的建议。

总结过去，奋进未来，唯有创新和砥砺前行才能应万变，在充满机遇的当下，希望打造一支更为高效的团队，坚定不移做好品牌建设，同时也希望更多的有识之士加入久加久，携手奋进与久加久共同成长，创造美好未来。

此次会议，不仅仅只是2023年第一季度总结和第二计划规划会议，更是思想与交流，碰撞、融合提升的会议，面对新一轮的目标和挑战，我们将坚持初心、勇于奋进，向久加久年度目标前行。