【浙商糖酒】奋楫扬帆 同心致远 以“满格”状态庚续前行 浙商糖酒召开2023年度工作会议

2月13日，浙商糖酒召开2023年度工作会议暨安全生产工作会议，认真学习贯彻食品集团年度工作会议精神，总结回顾2022年取得的工作进步，深入分析当前形势，积极部署2023年度重点工作，努力推动浙商糖酒在高质量发展新征程上实现新突破。

会上，浙商食品集团总经理、浙商糖酒集团董事长许国军以《奋楫扬帆同心致远以“满格”状态庚续前行》为题作讲话，浙商糖酒集团总经理王卫华作了题为《聚力整装再出发 振奋精神加油干》的工作报告，浙商糖酒集团副总经理楼文清作安全生产工作报告。公司经营班子成员、各部门负责人及相关人员出席会议。

楼文清代表公司安全生产管理领导小组作题为《压实主体责任 构筑安全屏障》的安全生产工作报告。

她表示，要从五个方面达成2023年度安全工作目标：一是加强安全责任体系建设；二是加强安全生产基础建设；三是加强本质安全能力建设；四是加强应急管理体系建设；五是加强企业安全文化建设。

王卫华从产品建设、连锁布局、品牌宣传、数字改革、业务完成、党建共建等六个方面全面总结了2022年度工作。

他指出，要从五个方面做好2023年度重点工作：一是进一步做强做大主业，稳健做好存量业务，加速开拓增量业务；二是进一步发展加盟连锁，优化门店分级管理；三是进一步加强团购自营，探索新零售业务转型发展；四是进一步提升管理能效，做好三金动态管理、人才梯队建设和业务风险把控；五是进一步推进数字变革，持续推进数字看板、会员管理系统及溯源防伪体系搭建。

最后，他对全体干部职工提出三点希望与要求：一是发扬钉钉子精神，坚持干在当下、谋划长远；二是提升主人翁意识，坚持结果导向、业绩为王；三是发挥排头兵作用，坚持稳中求进、稳中有为。

许国军从“昨天、今天、明天”三个时空维度结合“问题”导向，围绕“品牌化、数字化、平台化”三条主线，把握“四新”（新形势、新定位、新周期、新征程），优化“四率”（即毛利率、周转率、费用率、完成率）等方面做分享发言。

他充分肯定了浙商糖酒集团2022年度所取得的成绩和收获，同时也指出团队在能力提升、管理效率、经营拓展、模式创新等方面存在的不足之处，并详细分享了个人对传统TOB业务、连锁业务、新零售业务等重点业务的未来发展的见解和思考。

他强调，要坚持目标导向、问题导向，不折不扣落实“战略优化、数字赋能、平台建设、机制创新”为工作主线，持续提升思考力、学习力、行动力、领导力，以更高远的目标、更坚实的底气、更昂扬的斗志，整装再出发，力争超额完成2023年各项目标任务，全力推动企业做强做优做大。

会上，公司各业务部门负责人及分管领导就2022年度重点工作完成情况以及2023年度的工作思路分别作汇报，并签署各部门2023年度经营目标责任书。