【商源集团】同心协契，矢志笃行——2022年商源集团干部管理专题会议顺利召开

9月7日到8日，“同心协契，矢志笃行——2022年商源集团干部管理专题会议”在莫干山开元森泊酒店顺利召开。集团总裁朱跃明、资深副总裁许志良、资深副总裁章槐生、资深副总裁钱江、高级副总裁王占海、副总裁刘旭华、副总裁蒋雨辰、总裁助理边旭明等集团高层及各品牌公司总经理、久加久新零售事业部相关负责人、集团职能部门负责人等共计52人参与了本次会议，会议由商学院副院长缪丽华主持。

本次围绕“干部管理”这一主题，从“干部管理实践分享”、“干部管理大讨论”及“干部风险管控能力提升”三个模块，聚焦组织和人才，开展了为期2天的会议，会议产出了《商源集团2022年干部管理白皮书》。

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干部管理实践专家分享了“Top企业高速发展下的干部管理模式”，从“组织文化”、“人才观”、“干部盘点”、“干部培养”和“干部任用”五方面，重点介绍了京东、阿里和华为三个企业在干部管理上的模式和典型实例。他表示，抓文化，抓干部，才能使一个企业走得更稳更快。做好干部管理，是企业发展永恒的命题。这与商源的企业文化精神及未来发展的道路不谋而合，优秀企业丰富的实操案例对于商源也有一定的借鉴意义。

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讨论前，高级副总裁王占海为全体参会人员做了“组织与人才”的主题分享。王总提出了几个问题：什么是好的组织？什么是好的人才？管理科学又是如何看待人才的？最后怎么定量评价人才？只有思考及解释清楚这些问题，才能把干部管理和人才队伍搭建落到地面上，才有可实践的指导方向。

而后，在缪院长的组织下，商源集团中高层全体领导团开启了关于“干部管理”的讨论。整整三个小时的思维碰撞，各小组产出了商源集团“用人观”、“中基层、中高层干部画像”及“干部红线”三大模块，7个小组分别派代表上台阐述，朱总做了总结。商源近30年的发展，是不断自我修正的过程，在人上面下功夫，再怎么下都不为过，但一定要成体系，做好干部管理，搭建好人才梯队，为企业未来发展保驾护航。

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中国企业财务管理协会、应用经济学博士后王兴海老师，为全体人员做了《干部的财务素养暨杜邦分析和现金流量表培训》。老师首先简单陈述了数字背后的趋势与规律、数字与哲学关系；其次培训了企业高管必备的财务知识；最后分享了杜邦分析、现金流量表对企业安全经营和防范风险的价值与作用。此次培训旨在助力提升全体干部的风险管控意识和经营能力。

会议彩蛋

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在干部管理的这个话题之下，我们花了两天的时间来探索，会议产出的《商源集团2022年干部管理白皮书》也将作为指导文件，为商源后续在干部管理和人才培养上指明正确方向，并用科学的方法和工具加以落地。

最后，借用王总的话作总结：法于阴阳，和于术数，先定性，后定量，以成果为导向，以数字为标准，以成败论英雄，赏罚分明，以法制和制度保证共好之路，最后实现“共建、共担、共享、共富”。