【商源集团】开拓创新谋发展，守正出奇创佳绩！久加久年中总结汇报圆满召开！

早上9点30分，会议在综合部何经理的开场白后准时开始。运营支持、金衢战区、温台丽战区、苏锡常战区、杭州一战区、杭州二战区、宁绍战区、嘉湖战区代表，分别上台汇报上半年度工作和下半年工作计划。

各战区就工作中出现的问题也做了详细的分析与自我检讨，并且针对各问题制定了详细的改善建议与措施。针对下半年销售目标达成的计划与改善问题的条件，各战区也提出了所需要的支持与资源。久加久科技股份有限公司常务副总经理俞杨先生与运营中心总监谢军先生，针对各战区的问题做了详细分析与指示，并对各战区所需资源也将进行后续安排。

前方的胜利离不开后方的支援，作为人员强有力的后盾，电商业务部、商品管理部、品牌运营部、市场运营部、综合部等各大职能板块也共同参与了本次会议，并针对上半年度工作做了总结与汇报。

商源集团董事长朱跃明先生在会议中表示：时代在变化，消费场景也已经发生了质的变化，社区电商，外围连锁酒业进入浙江区域，单店越来越难获得资源与流量，更需要品牌的支持。

久加久拥有商源集团强大的五个统一的优势：供应链统一、运营统一、物流统一、信息系统统一、财务统一等。拥有深耕浙江酒水市场多年的品牌影响力，久加久还在不断提高自己的产品打造能力，推出拥有市场定价权的高毛利单品，提高久加久的核心竞争力。

久加久自去年新零售升级，已经跑出了自己的经营模式，获得了集团的一致肯定。朱总表示在未来的发展中集团将为久加久倾斜更多资源，帮助久加久走得更远，更好。

久加久科技股份有限公司常务副总经理俞杨先生对本次会议进行总结并指出：上半年的成败辉煌都属于过去，下半年各战区依旧要持续发力，利用一切可运用的资源，八仙过海各显神通，促成年终指标的达成。

我们对门店能提供的最核心的价值就是创造利润和提供服务。下半年各战区的工作需要找准着力点，挖掘门店需求，并结合战区、门店实际情况，以提高门店销售为导向，以市场需求为方向，运用我们专业知识和强大的供应链做背书，调整工作重点。指导重点门店、新店处理日常工作，提高门店销售。对门店的服务要做到人性化、细致化，急门店之所急，想门店之所想。做到服务下沉、管理下沉、运营下沉，一切利益能够切实落地到门店。

俞总还表示公司正处在发展壮大时期，会遇到各种各样的难题，同时也需要多样化的人才，虽然市场竞争是残酷的，但是我们拥有迎难而上决心和能力。多样化的人才可以通过完善的培训进行选拔，也可以通过招聘制度吸引，通过集团的帮助，久加久各位成员的努力，相信未来久加久的版图一定会越来越大，门店数越来越多！

开拓创新谋发展，守正出奇创佳绩！久加久人一定会不辱使命，永创佳绩，2022下半年继续加油！