【女儿红】女儿红公司召开2022年半年度总结工作会议

会上，分管工程设备的副总经理郑一鸣就公司环保节能、强体工程、小改小革等工作进行总结汇报，从大修计划实施、自动化智能化装备改进等方面提出下半年工作的具体举措，进一步提高生产效率、降低职工劳动强度，全面保证冬酿生产，奋力实现“工程建设越来越好”目标。

分管财务的总会计师徐江结合公司年度经营发展思路，从“工作质量”、“服务质量”、“工作效益”、“内控建设”四个方面总结上半年财务工作，亮目标、摆实绩、明方向，保证下半年“内部运转越来越顺”。

分管生产的副总经理许锡飚表示，生产部门上半年克服各种困难，顺利完成各项生产工作任务，有举措、有变化、有成效。下半年将紧紧围绕“内部管理做实、产品品质做精、计划调度做准、技术管理做新、安全生产做稳”，进一步严格管理，狠抓落实，以变求生，不断提升产品质量。

分管营销的副总经理陈伟峰总结了上半年度营销的亮点工作以及存在的问题，下半年将在品牌营销整体规划、大型活动策划实施、专卖店及品鉴会体系推进、六大单品推广铺市、终端生动化等方面开拓进取，并明确了“统一一个形象（视觉系统）、办好一场品鉴会（十八年桂花林藏品鉴）、开好一批专卖店、推动一种新媒体”四个“一”工作重点。

公司党委副书记、纪委书记褚小米分析了上半年度公司党务人事和外贸线的亮点工作，按照“以变化见成效 以实绩论英雄”要求，进一步夯实基础工作，奋力推进创新工作，在“六比六拼”中展现新活力、新面貌。同时详细制定了下半年工作计划和举措，以“清廉国企”标杆创建工作为抓手，深化“红”党建，加强人才队伍建设，完善考核和激励机制，促进“六个越来越”活动向深里走，向实里去。

公司党委副书记、总经理王益翔回顾总结了2022年上半年销售、产品开发、供应等工作的实绩与亮点。面对疫情冲击，他要求，下半年销售工作要做实做细，时刻关注市场对产品的要求，加强新产品开发和升级工作，“一地一策”做好市场开拓和招商工作，让女儿红产品与女儿红品牌更加匹配。