【物产中大云商】聚焦创新 稳进提质 物产中大云商顺利召开2022年半年度工作会议

集团副总裁、党委委员王露宁充分肯定了云商公司上半年工作取得的经营成绩及“2+N”战略聚焦的发展思路。她以《酒的昨天、今天、明天？》为题，通过分析中国酒水营销历史演变，对标酒业标杆企业，归纳总结了酒水销售及盈利模式。她强调，只有不断创新，才能不断发展，要构建互联网思维，利用数字化推动新的营销模式发展，以差异化供应链体系、全渠道网络赋能等新思路开拓新视野，打造行业“共生”生态圈。云商公司要在行业市场的红海里，通过不断创新找到隐藏的紫海，充分探索发展新蓝海。

董事长徐斌毅作题为《为了心中的美好而持续奋斗——关于公司长远发展的几点思考》的主题报告，就如何优化业务结构，推进公司高质量发展，助力集团打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司，从云商四梁八柱、渠道体系、服务体系、组织人才结构、资源配置效率和新园区定位方面提出六点思考。就下一步工作，他提出六点举措，一要抓好认知再统一，进一步聚焦战略，拓宽服务创新视野；二要抓好中高端品牌总对总合作，设计差异化模式；三要抓好服务渠道和服务标准建设，落地“百店计划”，提升服务标准并通过数字化场景统一输出；四要抓好各类资源的配置优化，重点向核心主业倾斜，实现投入产出相均衡；五要抓好人才和组织结构再优化，加快内部整合与外部引进；六要抓好公司运营的安全生命线，支撑公司长期可持续发展。

总经理陈灯红作题为《观势谋局，克难求进，在战略落地中打好稳进提质攻坚战》的半年度经营工作报告，对公司上半年经营情况进行了全面回顾，充分肯定了经营管理工作亮点，提出了存在的不足，并对奋战下半年工作提出了六方面安排部署：一是推动预算刚性完成，扛起稳进大旗；二是推动项目落地见效，夯实提质根基；三是推动模式变革，增添发展动能；四是推动数字化转型，强化数智驱动；五是拓宽合作范畴，抢抓战略机遇；六是推动管理增效，筑牢攻坚基础。

人力资源部作人才队伍现状及政策解读，办公室作新园区规划宣讲，财务资金中心、运营管理中心、海南热选公司、酒水生活部、物产电商公司、新媒体运营部、家电生活部、私域流量运营部分别围绕“聚焦创新，稳进提质”主题作报告分享和典型经验交流发言。

会议期间，公司完成了“热选生活”新零售品牌焕新发布。戴晓敏作品牌焕新内容宣介，美妆、酒水、集采、医美、品拓五大事业部部长与品牌焕新设计师团队代表共同完成焕新启动仪式。

徐斌毅和公司60后、70后、80后、90后、95后、00后员工代表上台参加云商公司四周年切蛋糕仪式，与全体云商人共享成长的喜悦！