强强联合！安徽女儿红品牌运营有限公司揭牌运营

6月20日下午，安徽女儿红品牌运营有限公司揭牌仪式在皖圆满举行，一举打响了女儿红公司深耕安徽区域市场的第一枪。这是女儿红营销组织改革的一次探索与创新，是女儿红全国化战略的必经之路，也是女儿红公司贯彻落实“以变化见成效，以实绩论英雄”精神的重要举措。

女儿红是一家百年企业，是黄酒行业的领军企业，有深厚的品牌基础和市场基础，有强烈的拓展意识；安徽百川是全国著名的酒水流通企业，特别是在安徽有强大的渠道网络，较为完备的供应链体系。双方开启强强联合、优势互补，通过更加精准的营销推广、更加有效的客户开发维护、更加高效的渠道管理，必将在安徽市场上乘风破浪、披荆斩棘。

安徽百川名品供应链有限公司董事长贾光庆在欢迎致辞中表示，安徽女儿红品牌运营公司的成立是安徽百川与女儿红立足于未来发展预期的共识所做出的重大决定。新公司将切实承担三大重要使命：

一是对安徽市场消费需求的深度培育，将之打造为黄酒消费的基地市场；

二是对安徽市场产品结构的优化，提升市场竞争力；

三是模式的创新，提高效率，探索厂商共赢新模式。

最后，女儿红公司党委书记、董事长胡志明发表讲话。他指出，安徽女儿红品牌运营有限公司的挂牌运营，是女儿红与安徽百川成为战略合作伙伴以来的又一件大事，双方将进行更紧更深的合作，为黄酒的区域市场合作创造“女儿红—百川”模式。这样的尝试开了女儿红在全国市场进行平台化操作的先河，也开了黄酒行业的先河。他提出，要紧紧围绕女儿红“全国化、高端化、年轻化、数字化”的战略要求，做到以下四个坚持：

坚持“品质立厂”，深化“全员、全程、全面”的质量管理思路，不断优化工艺、改善风味和增强酒体设计，全面提升产品品质，多出精品，加速产品迭代，为开拓市场提供强有力的品质保障，进一步提升女儿红产品的市场口碑。

充分挖掘女儿红“喜”、“藏”、“情”三大文化基因，围绕三大文化基因进行产品矩阵的打造，不遗余力地坚持中高端。积极利用女儿红品牌的延展性和包容性，加大品牌赋能的广度与深度，继续推进实施“女儿红+”战略，从“女儿红文化”向“文化女儿红”转变。

坚持打造重点市场、重点渠道、重点培育市场，加大力度在新媒体渠道的布局，利用好数字化营销的手段，坚持把费用用到终端去，把活动搞到消费者中去。继续有力推进女儿红品牌体验馆样板店和女儿红品牌专属消费场景的打造。