【浙商糖酒】省交通集团副总经理邵文年到浙商糖酒调研指导

一是大力发展连锁加盟体系，加快门店布局，以网点驱动促进品牌价值跃升，同时借鉴业内外成功企业的管理方式，不断提升管理运营能力，尽快实现跻身省内酒类连锁前列的目标；

二是做强做美“浙商糖酒”品牌，进一步加强品牌策划团队建设，用好用足集团资源优势，结合自身业务特点，打造品牌宣传矩阵，提升品牌知名度和美誉度，实现品牌溢价；

三是加强内部协同与合作共享，择机在集团自有物业布设门店网点，增加品牌露出，同时加强与集团内部各兄弟公司之间的跨界合作，实现资源共享，共同发展；

四是提升投资并购专业能力，组建专职团队，强化产业调研，时刻保持对行业机遇的敏锐度，学习行业内外的过往成功案例，适时开展投资并购，做好强链延链补链工作；

五是深入推进集约化管理，充分利用数字化手段在产品、资金、物流等管理上进一步集约化，深化沉浸式管理，高效解决线下问题点，实现管理重塑，提升管理效能。