【物产中大云商】物产中大集团宋宏炯总裁一行到访云商公司调研指导

宋宏炯在现场调研和听取汇报后，充分肯定云商公司积极探索的创新精神和开拓、团结的团队风貌，鼓励云商公司坚定信心，在前景广阔的新消费市场抢抓机遇，主动作为，并就云商公司下一步发展提出五点要求：

一要以发展为重心，结合稳进提质目标要求，切实增强紧迫意识，多措并举，形成合力，坚定不移完成预算目标；

二要进一步聚焦核心业务，做精做深主业，加强主业研究和论证，优化业务结构；

三要积极推动商业模式创新，根据产业发展趋势，充分发挥自身优势，锤炼品牌、渠道和服务核心竞争力，打造云商特色的产业生态体系；

四要严控经营风险，充分认识风险对企业的冲击，加强四项资金和客户管理，加快库存周转；

五要发挥园区产业生态赋能作用，合理规划物理空间，发挥内部协同效应，系统谋划招商工作机制，从严从细抓牢安全生产。

王露宁指出，云商公司经过多年经营发展，战略定位已逐渐清晰，未来业务发展要如读书，从“泛读”到“精读”。一要聚焦主业，深入研究和分析各个业态管理模式，量化目标，明确业态发展要求和深度；二要做细服务，针对不同品牌制定对应的服务措施；三要以物产天地2.0为载体，让产业生态和业务发展互为支撑。在“精读”中形成更为清晰的发展目标，打造出具有云商特色的高壁垒商业模式。

徐斌毅汇报云商公司经营情况及物产天地2.0园区情况，总结1-5月预算执行情况、工作亮点及面临的主要问题和困难，结合稳进提质攻坚行动提出“稳存量”“拓增量”“赛马制”的下阶段计划，并就园区打造背景、合作模式、购置计划等情况进行了详细汇报。云商公司相关领导班子成员作补充汇报，物产中大集团供应链一部总经理邬静乐，实业部、安全生产部总经理黄铁飞针对相关工作提出指导意见。