【浙商糖酒】提服务 促发展 浙商糖酒举办直营门店店员专题培训沙龙

今年3月，为进一步贯彻落实“党建强基 双融强企”工程要求，持续发挥党建赋能作用，激发各级党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，省交通集团组织开展2022 年度 “攻坚克难行动”。

浙商食品第五党支部书记王卫华带头落实“第一责任人”责任，领办的连锁体系建设项目在集团 “攻坚克难行动”公示榜中集中展出，旨在通过优化连锁组织架构、聚焦全方位调研、建立内外培训机制、实行分级分层管理、加大连锁商业模式创新力度等多种形式，持续提升加盟连锁发展能力，树立“浙商糖酒”品牌酒类门店窗口标杆形象。

培训体系搭建是连锁体系建设的一项重要工作，通过对营销话术、运营标准、系统管理、会员体系建设以及采购服务标准、成本考核体系等各项管理制度进行再升级、再强化，不断优化浙商糖酒门店店员服务水平，树立标杆意识，提升加盟连锁整体管理质量。

为有效推进项目建设，公司于5月25日举办直营门店店员专题培训沙龙。在沙龙会上，大家认真学习浙商食品、浙商糖酒的主营业务、发展历程、企业文化以及组织架构，对公司现阶段发展与定位有了更清晰的认识，充分理解与认同公司的文化与理念。同时进一步巩固门店基础运营标准，从服装仪容、服务用语、客诉处理、商品陈列、理货标准、盘点管理等多个维度回顾门店统一的标准化制度建设。通过对白酒、洋酒产品品类知识系统梳理，不断加深对酒文化的理解与诠释。

大家在轻松愉悦的氛围中互动交流，分享日常心得，纷纷表示要不断加强日常积累，在反复实践中强化企业制度的执行力，把提升业务能力作为一种职业追求，形成忠于职守、果敢担当、复合发展的团队合力。