会长单位：【商源集团】中台建设财务共享中心项目启动仪式举行

6月9日上午，商源集团中台建设财务共享中心项目启动仪式，在12楼会议中心举行。集团总裁、副总裁，集团各职能部门负责人，各品牌、供应链公司总经理及各品牌公司财务负责人、金蝶公司负责人及项目实施团队、集团项目实施团队参与了此次启动仪式。启动仪式由商源集团财务部总监鲁昌主持。

据了解，商源集团启动财务共享中心建设，主要为加快集团中台建设，提高中台管理及运营效率，优化中台运作成本。

首先，商源集团投资发展部总监魏磊，从什么是中台、为什么建设中台、如何建设中台三个方面与大家进行了“中台建设的探讨”。魏总说，中台就是建设企业的基础设施，通过企业资源整合，通过统一的中台建设打通数据，实现订单流、信息流、资金流、物流的统一，更好地为前台服务。

依托商源的平台化战略，前台已经实现了转型，但是后台还未跟上前台发展的要求，后台运营效率的提升还有很大空间。我们把与前台业务联系更为紧密的后台人员进行剥离，形成中台。建设中台，是商源平台化数字转型的要求，是商源内部运营效率提升的要求，也是赋能并带领经销商转型升级的要求。

中台建设的价值主要体现在三个方面：一是去重，避免重复建设，节约集团成本；二是复用，标准化模块化，快速支持前台；三是做强，能力不断沉淀，提升赋能能力。

通过战略升级、组织升级、流程升级、技术升级，来实现财务共享中心、数据中心、采购运营等其他管理中心三大板块的中台建设，最终建成小前台、大中台、强后台的平台体系。

接下来，金蝶公司财务共享中心项目负责人从项目目标、项目实施保障、实施服务三个方面进行了简要的项目介绍。

最后，商源集团董事长朱跃明作总结发言。朱总说，商源想要做成百亿级、千亿级的大企业，必须形成前台做执行、中台做支持、后台做决策的整体一体化。建设中台，是商源整个大战略的一部分，是商源实现管理上的突破的重要条件。一个高配的中台，是商源发展强有力的腰部力量，只有中台建好了，前台的业务才能跑得更快！

来源：商源集团公众号