上海家协调研知名儿童家具企业——Boori博瑞

6月30日，在上海家协的组织下，上海家协党支部、上海家协青联会成员——家具企业新生代管理者，一行十六人来到嘉兴瀚豪木业有限公司参观考察，博瑞（中国）钟锋伟经理热情接待了上海家协一行，并带领参观了Boori儿童家具的数控生产线，展开深入交流。这是上海家协疫情之后带队组织的首次学习交流活动。

Boori儿童家具1993年创立于澳大利亚悉尼，2001在上海建厂，随后在浙江嘉兴购买200亩地，建立了儿童家具专用工厂。并在多个国家和地区设有分店，产品远销澳大利亚、英国、日本等多个国家。经过二十多年的发展，Boori现已经成长为一个全球家具品牌，受到全球100多万名家长的信任。

在钟锋伟经理的带领下，家协一行参观了博瑞儿童家具的生产车间。在数控设备前，钟经理介绍了博瑞经过对采购的数控机械设备的技术改良，增加了设备对木材加工质量的识别及筛选的功能，保证了产品质量，提高了工作效益。同时还为大家展示了博瑞家具的创新——折叠设计，即降低了物流运输成本，又给用户增强了家具组装的趣味性。

参观之后，大家进行了座谈交流。上海家协李霞秘书长向Boori创始人徐浙介绍了来参观学习的上海家协各位成员，并介绍上海家协青联会的成员组成，他们都是新一代家具人，是企业未来的中坚力量。

Boori创始人徐浙真诚的与大家分享了他二十多年企业经营体会。

首先，他感谢中国的改革开放，感谢国家的优惠政策，这些红利让企业初期发展很顺利。徐总讲道，后面遇到的是越来越多的挑战：

第一个是环保，随着国家对环境的及人民健康的关注，对企业环保要求越来越高，企业必须做油改水。今天这个工厂已经全部使用水性漆了，现在我们也认识到改了水性漆之后，工厂环境好了，工人生产安全了，还解决了火灾的问题，一举多得。

第二个是管理，吃苦耐劳的老一代退休之后，新一代人还愿意吃苦吗？面对新的问题，我们实施了科学管理，提高了生产机械化和自动化的程度。

第三个是调整期的市场。中国现在变化日新月异，以前的静态都变为动态，低频消费变高频了。企业就要不断适应这些需求不断变化的客户。

第四个挑战就是创新，创新是中国当代最需要的精神，我们要保有创新的思想和意识。社会高效运作，可以资源共享，没必要重复建设。

“我们前面的教训是关起门来做经营”，徐总最后说道：“封闭自己，只做自己的事情，最好是样样事情都自己做，这是个错误。”

随后上海家协党支部书记徐关荣从品牌的角度与大家分享了一些想法。一个品牌的核心就是质量，质量是生命，是发展的动力；还有品牌的外延及内涵，外延简单讲就是品牌在老百姓心中的地位，内涵就是企业文化和历史的沉淀；最后做品牌还要讲好品牌故事，讲好产品故事。

青联会的成员们也表示今天参观学习的活动安排得非常好，从生产管理到企业发展规划，都给大家带来启发。我们也要对标自己企业，居安思危，做好布局，从容应对不断变化的环境。