走进华为——上海家协《互联网+家具》高阶课程成功举办

《理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路》

❖ 解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵

❖ 华为的成长和任正非先生的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系

❖ 谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程

❖ 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？

陈培根华为总裁办特别顾问

陈培根教授，1998年加入华为，担任总裁办特别顾问，作为任总身边的核心顾问，陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程，曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文，尤其以《企业不可穿上红舞鞋》一文引起业界广泛关注，该文是对企业长存最深层次的一次思考和总结，现演绎为著名的华为全球广告。

《变革的力量-有节奏地构建华为全球化的管理体系》

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《从战略与机制深度剖析华为的巨大商业成功》

❖第一部分：华为公司的战略创新-深度解析华为迈向世界第一的关键战略意图

黄卫伟华为首席管理科学家、《华为基本法》领衔起草人与执笔人/华为人力资源纲要《以奋斗者为本》主编

黄卫伟教授，1996年加入华为，现任华为公司首席管理科学家一职，领衔主编华为人力资源纲要《以奋斗者为本》，黄老师不仅是《华为基本法》起草人，也深度参与华为的战略、运营机制、激励机制的制定。

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《以客户为中心的管理体系与机制建设》

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△上海强艺家具有限公司总经理吕国强在课上作交流分享

△ 上海家协常务副秘书长程浩、亚振家具物流控制中心总监李立辉与华为首席管理科学家黄卫伟合影

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