九次去华为学习之后，他说了4句感想

究竟是什么原因让这家企业高手如云呢？

谁没有私心，没有私心，你为什么还努力工作？一切没有考虑个人利益的制度都没有任何号召力，这是一个多么朴素的道理。

一家组织的牵引力，决定了它能走多远，这个牵引力往往取决于企业一把手，他的格局和视野决定了企业的最大限度。

1992年任总因为听了邓小平的“改革开放演讲”而决定去美国，去了之后看到了一个浩瀚的世界，看到了IBM等世界级公司的强大管理水平，从而坚定了自己的产品开发路线，坚定了做全球的华为。1997年再次参访IBM，此刻任总已经面对这几千人的华为焦头烂额，无从抓起，然而在IBM找到了华为正要寻找的答案。

活下去，活下去！

这两次转折，都是任总视野的开拓，华为最大的牵引力到底是什么？就是任总的视野和梦想——活下去。他看到了华为的竞争对手贝尔、思科、爱立信强大到根本没有华为什么事，华为要么变革，要么关门。但他真正希望华为能够走得更远，能够与世界接轨，他知道唯有穿“美国鞋”才有可能继续生存，因此后期投入的百亿美元代价，我们就能理解了，为“逃命”而投资，再多也值得啊！

一场再造意义的变革，源自于思想的变革，源自于不愿意接受淘汰的决心。

因为没有打开视野，我们或许并不知道——没有一流的管理，等待着我们的是永远失去的市场。