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走进宁波本土标杆制造“东盛电子”
摘要:
走进宁波本土标杆制造“东盛电子” 2017年3月6日下午，由宁波市家具商会青...
2017年3月6日下午，由宁波市家具商会青年创业者委员会和宁波慧泉文化传播有限公司联合组织的东盛电子观摩会在北仑宁波东盛集成电路元件有限公司举行。东盛企业董事长陈雪尧老先生精彩分享其创业经历以及公司独特的经营模式、宁波慧泉文化传播有限公司总经理郝全刚老师全程答疑解惑、商会秘书长助理兼青创会秘书长梅发爱携全体青创会成员参与此次活动。 此次青创会走进东盛是商会从大部分企业的实际情况出发，让很多未参与到企业实际管理的准接班人随企业负责人一起参与活动，倡导年轻人们建立团队概念，慢慢学会用经营的思维去面对企业的发展。整个活动围绕“陈董事长精彩分享----车间观摩------专家答疑解惑”流程进行！ 今年77岁的陈总1997年创办东盛，在创业初期企业内部曾经出现了产品质量问题，各部门之间不肯承担，互相推诿，于是陈总下定决心做改革，推行了“企业内部市场化管理”即生产各部门之间是内部客户关系，上一道工序做好产品后卖给下一道工序，之间产生的差价就是这个部门的增加值，然后再把增加值按比例分配。经过10多年的不断改革和创新，大大降低了生产成本，经营能力不断上升，超高的性价比甚至超越了以精益生产著称的日本同行企业，一跃成为全球同行标杆！ 东盛认为企业健康发展有三个管理理念：消除垄断、减少库存、预防三高。1、努力消除垄断：如技术（提倡一专多能）、管理（管理层轮岗）、销售（因为产品的竞争优势大，客户认可的是公司）、供应商（东盛采用“供应链超市管理模式”供应商主动把产品放在东盛的仓库，同样的产品会有3家以上供应商，生产车间认为哪家的产品性价比高就用哪家产品，是车间说了算，而不是采购。这样也避免了采购环节出现的“腐败“现象;）；2、减少库存：客户款到发货、不做库存；3、预防企业三高（预防和减少三角债）①企业“血压高”（银行贷款比例高）②企业“血脂高”（客户欠款多、应收款比例高）③企业“血糖高”（供应商的应付款比例高）企业文化的建设和企业内部经营管理的不断创新让东盛的发展越来越好，每次观摩都会获得无穷的能量！
文章来源：宁波市家居产业协会公众号
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