【会长风采】乘风破浪，为梦而战 —— 优派集团启动精益管理

面对当前的市场形势，优派集团开展机制创新、管理创新和科技创新活动，把全员的智慧凝聚起来，把精益生产和精细化管理的各项工作落到实处，使改善的成果尽快转化为企业的竞争优势。形成全员参与、持续改善的精益管理文化氛围，有效推动精益生产工作在公司深化践行，10月29日，广东省家具协会副会长单位、优派集团在创新产业中心隆重召开会议，正式启动精益管理活动，向公司全体员工发出清晰、响亮的出征号角。

导入精益管理，积极寻求改善，实现优派集团建设成为国际知名、国内领先的高新技术企业的目标，打造优派集团成为AI 时代办公生态缔造者！

优派集团李炽华主席致辞

优派集团李炽华主席提出了集团对导入精益管理的坚定信念，积极寻求改善现有管理模式，实现优派集团建设成为国际知名、国内领先的高新技术企业的目标，打造优派集团成为AI 时代办公生态缔造者！也体现我们优派集团上下一致树立全体员工争创一流企业的坚定信心和决心！

如今国内家具行业呈规模化、科技化、自动化趋势发展，用户订单集中显现，但各方竞争呈现日益激烈化的趋势，很多企业因自身能力不足或生产效率低下等原因出现生产任务断档、乃至被市场淘汰的严重局面。严峻的市场形势逼迫我们不得不减少浪费，提高效率，以应对市场的剧烈竞争，因此，我们认为有效控制成本，减少无端浪费，提高产品质量的最佳途径就是开展精益管理活动。

为保证此次精益管理项目的落实与实施，我们要充分认识到我们的不足与面临的挑战：

一、必须认识到导入精益管理的难度

二、必须坚定信心，坚持不懈

三、必须加强学习，端正心态

四、必须加强培训

3A董事长刘承元发言

3A董事长刘承元博士提出了“全员参与，持续改善”的精益管理精神。

为保障项目顺利推进：

1. 空杯心态，转变思想观念！

2. 积极参与，勇于暴露问题！

3. 贯彻指令，准时完成任务！

4. 持续改善，挑战更高目标！

介绍了“精益管理”是一种先进的管理理念。精益管理的本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。全面深化精益管理，是强化企业管理工作的重要部署，是建设一流、追求卓越的现实需要，是向管理“要效益、要方法、要进步”的重要举措，对实现企业的高质量发展具有非常重要的意义。

优派集团李秋林总裁致辞

优派集团李秋林总裁指出，2021年是优派集团的精益管理提升年，这是一个非常好的变革契机。“是否能够建立起全员参与的工作机制”是精益管理推进工作能否取得成功的关键。为此，公司要求各级领导务必要带头垂范，做好表率和引导。要站在公司发展大局的宏伟战略层面统筹安排部署所负责分管领域精益管理工作的实施。全体员工也必须积极投身于精益管理改善之中。通过6S现场改善与目视管理、员工改善管理制度，精益项目管理制度等多种手段，充分调动全体职员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个工作岗位，逐步优化工序流程，形成标准化生产体系。

优派集团常务副总裁肖晓明致辞

优派集团常务副总裁肖晓明提出了只有把精益生产和精细化管理植入企业基础管理的土壤中才能有生命力，优派集团必须通过持续不断抓基础管理，夯实企业基础建设，围绕基础管理开展精益化的管理、6S管理等工作，才能使我们应对家具市场危机的冲击和金融危机的冲击，奠定优派企业稳步的发展局面，管理永远无止境。

肖总从三个维度分享对精益的理解：何为精益管理，我们为什么要做精益管理，以及我们做精益管理的目标。

精益管理是衍生自丰田管理方式的一种管理模式，其核心就在两个字：“精”和“益”。

精--少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗，实现高质量；

益--多产出经济效益，实现企业升级目标，更加精益求精。

归纳起来，精益管理就是在创造价值的目标下不断消除浪费。

1、经济形势所迫

当前全球原油价格持续走高，大宗原材料引发的恐慌可能是整个世界新危机的杠杆支点，美联储持续高利率，会进一步加重全球通货膨胀的预期，全球疫情导致中国市场的发展及债务危机的风险可能会持续升级，国内今年仍将保持稳健的货币政策基调不变，紧缩政策未来有望向中性靠拢，经济环比指标混乱，市场形势动荡。内需持续下降的趋势在我们的家具行业可以明显感到这一点。

总体来看，全球经济发展的不确定性已经成为常态，企业竞争范围全球化、竞争规则国际化、竞争手段多样化态势越来越明显。对企业认识市场、顺应市场、把握市场的能力，以及转变经济发展方式，应对接踵而至的危机提出了迫切的要求。因此，我们认为降低成本，减少浪费，提高品质的最佳途径就是开展精益管理活动。

2、优派集团二次创业，管理水平提升所需

优派集团这么多年来在硬件上的投入，在质量的重视，为我们赢得了一些知名度和美誉度。但产品设计上的更新较慢，管理跟不上经营的脚步，粗放式的管理带来了很多问题，直接影响公司的接下来的发展。

面对这个问题，需要我们用新的理念和方法提升管理水平，需要我们通过发现和消除内部浪费来降低成本，需要我们通过提高资产流转速度来提升效益。导入精益管理就是实现二次创业目标，解决管理瓶颈问题的有效途径之一。

从这个层面讲，实施精益管理已经不是一项简单的任务，而是我们破解经营发展难题的一项战略措施，是一种责任。要将精益化生产和精细化管理工作，作为优派集团一项长期的重要工作来抓。

以市场为导向，降低成本提高效益，核心是我们优派集团在开展各项工作的时候，以市场为导向，尊重市场规律，这是经济发展亘古不变的道理。

基础管理是企业决胜于市场的最基本战斗力，我们只有眼睛向内，苦练内功，强化基础管理，不断挖潜降耗，提升自身的抗风险能力，才能在激烈的竞争中赢得市场地位，开展精益化生产和精细化管理工作是优派集团站在新的起点。

1、以人为本，全员参与。精益化生产和精细化管理作为企业的一项长远战略性任务，必须创新思想，实践创新，实现各项管理和经营效益的持续改善。持续提高塑造具有优派特色的精益文化。

2、做好宣传引导工作，“员工的心，企业的根”。解决问题就是创新。其实创新就在身边，创新人人可为，只要有精益化生产和精细化管理的思想在头脑中，就能不断创造奇迹。在过去的基础上有进步和提高这都是改善，都是创新。

3、尊重员工的首创精神，要重视员工的创新成果，重视员工的合理化建议，我们开展精益化生产和精细化管理，核心目标是降低成本，统一思想、统一行动。从传统管理转移到精益管理上来，要实现优派集团跨越式的发展，离不开大家的共同努力。我们必须遵循了市场规律，按市场规律办事。商业成功没有捷径，必须靠降本增效。

4、借精益管理之力抓好品质的提升。品质一直我们关注的重点，也是我们优派家私集团的立身之本。我们要利用好精益管理这个工具，控制好影响质量的每个环节。同时做好6S管理，提升品质环境。

5、在精益管理中提高效率。市场的多样化倒逼企业走上轻量化、规模化的路线，同时根据客户需求定制管理，也是我们接下来将长期发展的路线，精益管理将对我们之前的管理模式作出调整，在精确我们的管理速度上提高我们的效率，从而对市场需求作出快速的反映。

优派集团总裁李秋林为项目样版区组长颁发责任状

精益管理项目经理、员工代表发言

样板小组风貌以及士气展示精彩瞬间

优派集团总裁李秋林为优秀小组颁发奖项

最后由优派集团常务副总裁肖晓明带领全体成员

对后续改善行动做承诺和宣誓

我志愿

投身公司的精益变革中，认真学习精益管理工具和方法

尊重顾问专家指导，积极投身精益活动

努力学习，转变观念、脚踏实地，全力以赴，

持续改善，勇于挑战

为将优派打造成为充满活力，最具竞争力一流家具企业

竭尽全力，永不放弃！

时代在变化，社会在发展，认真学习精益管理工具和方法尊重顾问专家指导，积极投身精益活动，努力学习，转变观念，脚踏实地，全力以赴，持续改善，勇于挑战为将优派打造成为充满活力，最具竞争力一流家具企业，竭尽全力，永不放弃！