扩张并非救市良药 橱柜企业还需管好现金流

橱柜企业在激烈的竞争形势下，不约而同地将目光瞄准了更广阔的全国市场，扩张就成为橱柜企业的必然选择。然而，值得注意的是，橱柜企业在其中获得发展机遇的同时，也需要付出一定的代价。如果橱柜企业实力不够，扩张或许还将成为拖累。

规模扩张不一定有效益

随着房产楼市深度调整，中国橱柜行业乃至整个泛家居行业都面临着巨大的生存压力和挑战。市场需求不再持续上涨、生产经营成本明细上升，种种压力迫使一些中小橱柜企业停止生产。即使情况并不乐观，但目前很多橱柜企业依然是扩张模式的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地，因而不少人仍然在马不停蹄地大肆扩张。

事实上，扩张并非橱柜企业的救市良药。一方面，这种扩张导致生产原料越来越缺乏，比如说，如果目前国内的橱柜生产原料大幅减少，必然会导致企业必须到国外进行采购，致使企业的生产成本大幅度上升。另一方面，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。

规范财务制度管好现金流

据一项调查数据显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。事实上，在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，橱柜企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好、抗风险力越强。盲目扩张而忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。不少橱柜企业投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。一旦前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。

在行业竞争日趋激烈、外部环境难以改善的当下，规范财务制度，管理好企业的现金流才是王道。尤其是对于部分实力较弱或现金流本来就不太好的橱柜企业来说，最好是以守为主，尽量不要进行大规模扩张，以保证良好的现金流，并且还要做好打持久战的思想准备，待形势稳定打牢了基础，再去考虑扩张的问题。

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