橱柜产业遭遇标准化

对橱柜企业而言，要做到以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。橱柜行业产业化道路并不顺畅，最重要的问题便是很难实施标准化。想要在市场竞争中不断前进，完成这一个飞跃性的跨度，还需要众多橱柜行业人士不断的努力和在思想上的碰撞。

百V橱柜总经理巫敏

拆解最小单元是实现标准化的解决之道。

很多人认为个性化和标准化是完全冲突的不可调合的矛盾，我个人觉得理解上不是这样的。举个很简单的例子，我们周边每一栋建筑物都不一样。但是建筑方不可能定制每一块砖头。实际上所谓标准化，就是将一个整体拆分成最小的单元，然后再用它做连续性的组合。

所以定义标准和非标准，只是看每一个生产组织的运用大小来决定它。我们用软件来统计，哪个产品不适合摆库存，我们就把它定义为非标。适合摆库存我们就摆它，达到多少数字，比如说5个，你就可以把它作为标准。

至于什么时候做标准化，什么时候上信息化最合适。我个人的观点是越早越好。如果你一投产就能上信息化和标准化的结合那是最好。因为从实践的经验来看，上得越晚越被动。因为你上得越晚你的从业人员会越多，要改变这么多年，几百人几千人的工作习惯和习以为常的作业方法，难上加难。

中国（大信）厨房文化博物馆馆长李电萍

打造标准化就是要实现工业产品设计

找到你民族的标准，然后实现产品的标准化生产。设计最根本的定义是指一种计划，规划、设想，问题解决的方法。它的原则包括三个方面：一是功能合理，它是做饭的。是中国人在做饭，而不是外国人。它的合理，便包括各个方面，在哪里，给谁用等等。

第二个是成本优先，工业化时代到来的时候，你设计的即使是高端定位也得讲究这个。当然，成本控制不是一拍脑子就行了，我买一个什么样的材料，它整个是一个系统。

第三个对象明确。大信在做橱柜，我们定位是生产物美价廉的产品。在做了这个定位以后，我们所有的从建房子包括我们的设备，包括我们博物馆的建设，都是围绕着我们的市场定位来确立的。

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