中层管理能力缺失的根源

摘要：为什么很多企业做不强？关键便在于企业的中层管理者没有角色的自省自觉。角色定位不对，事情肯定对不了。

中层管理拥有战略落实、文化传承、团队训练三大效用。中层管理不给力，便会产生战略不落实、团队不成长、公司不赚钱三大危害。所以我们经常用“战略中层”来形容。中层管理能力缺失的根源有三点：

一是管理意识的缺乏。一般而言，中层管理都是从专业职务比其他人强一点的员工中提拔上来的。而这种人一般都有个特点，就是重专业，轻管理。常见的举动是，遇见问题时经常说：闪开，我来！事实上，当你亲自出马解决问题时，解决问题的速度是提高了。但身边所有人都会盼着你失败。因为没有谁愿意承认自己比别人差。所以如果你没解决问题，大家都是幸灾乐祸的状态；你解决了问题，大家心里也不见得舒服。这样做，同时导致了你的团队依赖心理的诞生，团队永远无法自动进化。

要知道：优秀的员工，核心靠专业；优秀的管理者，核心靠管理。所以每一个被提拔为管理者的员工都要牢牢记住：要用管理的眼光而不是专业的眼光管理你的团队。

二是管理技能的缺乏。管理技能需要“与时俱进”。很多情况下，“经验之谈”只会好心办坏事。再过2年，90后将大量涌入人才市场。根据现代心理学的研究，90后属于“孔雀”心态。我们知道，要让孔雀开屏，大家最好穿上花衣服，漂漂亮亮地走到它们跟前。赞美它、刺激它。所以管理90后的主要方式也应该是赞美，激励。而70后、80后接受的教育是什么样的呢？一般都是批评教育为主。所以如果依然使用批评为主的管理方式，2年后的市场你肯定就没法玩转。

三是管理工具的缺乏。我们很多企业就是不注重管理工具的总结和制作，一旦换人，团队的执行力就完全变了。所以，良好的工作习惯和思维习惯必须细化为一套流程系统，并将之固化，这样，管理的人可以变，但团队的执行不会变，公司的战略也就能一如既往得到执行。管理工具的制定要满足两大要求：一是适合。遵循一定的原理和标准，关键还是要制定适合自己企业发展的管理工具。二是简单，易于操作才方便执行。

====重庆最大的橱柜衣柜商务平台====

重庆橱柜衣柜网：橱柜衣柜网秉承为橱柜衣柜顾客提供满意服务，为橱柜衣柜厂商开拓广阔市场的宗旨，以做重庆最大、最专业、最权威的橱柜衣柜行业综合性网站而努力。现可通过关注“重庆橱柜衣柜网”，发送需求即可享受专业服务；或电联：13883630842

【分享内容】

点击微信右上角“…”即可“分享到朋友圈”或“发送给朋友”。

【订阅关注】

方法一：扫码关注——保存二维码到相册，点击微信“发现”→“扫一扫”，从“相册选择"找到图片扫码关注。

方法二：搜索关注——点击菜单“通讯录”→点击右上角“+”添加朋友→“查找公众号”，输入“重庆橱柜衣柜网”或“cqcgyg”查找，关注