观澜|对话陈辉：七年一剑 数字化转型进入收获之年

  他，是家装第一股--东易日盛的掌舵人

  从“八大风格”到“四大风尚”再到“意十流”

  从讲究设计风格到提倡“数字化环保”

  从实践“有机整体家装”再到如今的“超放心家装”

  一路带领企业将营收从2014年的18.8亿做到如今的42.92亿

  他说，只有成为“参与者”，才能成为“决策者”

  自上市之后便积极布局数字化转型

  并全力将数字化从全身武装到牙齿

  力求以全景数字化提高劳动生产率水平来解决行业痛点

  他说，东易日盛如今更像一个科技公司

  他说，东易日盛是垂直供应链做得最深入的企业之一

  他还说，东易日盛的数字化不是领先的，而是一骑绝尘的。

  本期《观澜》让我们共同走进东易日盛家居装饰集团股份有限公司董事长陈辉。

  面对变量 时刻准备着

  准时、忙碌、低调、儒雅，陈辉一直以来给人留下的都是这种正面、积极的印象，作为家装行业内的“头号人物”，在面对压力之时，也有着自己独特的解压方式。

  和陈辉约在了位于东四环酒仙桥IT产业园的东易日盛集团总部，焕然一新的办公室不仅更加宽敞大气，更重要的是有足够的空间摆放自己心爱的紫砂壶。

  家装圈的人大抵都了解陈辉的爱好非常广泛，除了健身、打球、喝茶、太极和摄影均有涉猎以外，“玩壶”更是他的“解压神器”。

  从善如流 简化职业经理人入行门槛

  面对市场的消极，各大行业似乎都陷入了“裁员潮”，这一现象在互联网巨头中更是屡见不鲜。但在东易，陈辉却说，“我们现在还是处在一个过渡期，很多岗位实际上还在增加人员”，对于人才他认为只有好学的、从善如流的员工才是更有价值的员工，才是能够留到最后的人才。

  对此，他也从来不拒绝高层职业经理人的空降，因为在他看来，东易已经简化了跨行业人才的入行门槛。

  设计赋能 打破整装即套餐魔咒

  从去年开始，越来越多的企业、品牌开始提整装，整装模式也因此逐渐成为市场的主流，但对于东易而言，发力整装并非“空穴来风”。在陈辉看来，市面上绝大多数整装并非真正意义上的整装，更像是套餐+主材的零售模式。他说，年轻消费群体是更“懒”的一代，但同时也是更聪明的一代，他们愿意把时间用在自己喜欢的事上，而能够花钱解决的绝不去花时间解决，而东易要做的正是打破这一魔咒，做真正的整装。

  一骑绝尘 数字化武装全流程

  陈辉说，东易的数字化在业内不是领先的，而是一骑绝尘的，细想之下自2014年上市之后，便在家装行业率先启动了数字化转型升级之路，如今来看，家装的数字化转型并非罕见，不过更多的只是聚焦于某一个或几个业务模块。用陈辉的话讲，更像是一个个的数字孤岛，并没有贯穿家装业务的全链条。而东易要做的是将全部节点打通的全信息化系统的真数字化。为了这个真字，陈辉整整用了7年，直至2021年才“敢”将这套数字化系统上线。（文/新浪家居尹得旺）

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