公共服务中心举办“企业专利风险防控”公益培训丨附培训要点

7月22日，北京市知识产权公共服务中心举办了以“企业专利风险防控”为主题的“2022年第四期创新创业知识产权公益培训”。我市创新创业主体、区中心、工作站、商标品牌指导站联络员共170余人参加培训。本次培训由首都保护知识产权志愿专家授课。专家结合具体案例介绍了企业内、外部可能面临的专利风险，为大家讲解了企业如何进行专利管理体系构建以及企业在专利风险防控中的策略和应注意的事项，帮助创新创业主体和联络员增强知识产权实务工作能力。

一、企业专利风险的类型和特征

（一）内部专利风险

企业内部管理因素可能引发专利风险，主要涉及研发环节、人力环节、生产销售环节。

1.研发环节

经常性存在研发未做检索，导致重复研发，研发未进行专利排查，研发项目和成果直接侵犯他人的专利权；在研发过程中，没有合理保护技术秘密，在不同的技术研讨环节泄露公司研发信息，在对外合作中，没有对于研发成果进行权属约定，导致成果流失。

2.人力环节

人员入职招聘不进行背景调查，研发人员直接使用新入职人员带来的研发成果，造成直接侵权；在研发过程中，没有系统深入分析研发成果，未将研发成果合理、深入挖掘保护；日常管理中，没有通过专利体系对研发成果进行合理评价，没有对于研发人员给予客观的评价认定，同时没有规范性的激励措施，导致研发人员没有动力将研发成果专利化，导致无形资产流失。

3.生产销售环节

采购物料时没有分析隐含的知识产权风险，只顾及性能价格，委托生产和自行生产中没有一定的保密措施，导致技术泄露。同时作为委托生产或者被委托生产方，没有通过合同对知识产权的归属进行合理约定，丧失本应享有的权利。

（二）外部风险

企业在技术合作、竞争环境和政策法规的外部环境中可能受到外部威胁。其中，大多企业知识产权管理体系薄弱，内部架构缺失，应对风险能力较差；同时，在外向经济和竞争性产业中，未能对高频诉讼事件引发重视。在企业发展前期，由于专注于研发和市场，忽略了知识产权基础建设和风险防控，部分企业内部没有专业人员和规范制度，企业应对风险的能力较低。

二、企业专利管理体系建设

在当前环境下，专利已经成为竞争的重要工具，公开的、隐含的专利障碍和阻击工具普遍盛行，企业很难及时进行全面防控。为了应对这种情况，避免企业遇到的各种风险产生，需要从企业的能力体系建设、管理理念培养、管理内容涉及和执行原则构建等方面深入剖析企业内部结构，引导企业进行内部建设。

企业要进行初期设计，建立复合型管理团队，商业思维的运营专利工作，基于技术方向和市场方向进行合理布局，做好企业的内部储备。同时，将专利工作从风险防控和内部赋能相结合，引导企业研发实施，落实内部协作功能，主动性的嵌入企业业务。

三、企业专利风险防控建议

为了降低风险带来的损害，在风险产生之前，需要在布局策略、专利培养、壁垒构建方面进行设计。在不同的商业阶段，设计运行模型，梳理各方关系，主动应对，定期监控竞争对手。同时，对人力财务和突发应变等方面进行内部设计以及外部协作。

企业要正视专利风险的客观存在。如何面对、如何应对，是每个企业需要考虑并且重视的，通过有效合理地运用专利风险防控措施，以支撑企业管理人员系统性、规范化应对突发性事件。

（首都保护知识产权志愿专家 苗青盛）

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