【企业实务】发达国家知识产权经验对我国企业的启示

一、建立独立的知识产权管理机构

　　发达国家企业的管理模式虽然各有差异，但共同点在于多数企业都会建立独立的知识产权管理部门，专职负责知识产权的管理、保护和运用。德国企业的知识产权管理模式大致分为设法务部专职管理、设研发部专职管理或者法务部与研发部共同管理三种模式；美国企业则多选择统一集中管理模式，设立知识产权管理总部，再下设分部分类管理，如分别设立法务部和专利部。显然，一国企业要实施知识产权战略管理，充分发挥和利用知识产权资源，形成竞争优势，设立独立的管理部门是必须的。且知识产权是专业性较强的领域，例如专利管理就需要扎实的工科基础和法律知识，只有设置独立部门由专业人才进行管理才能充分利用知识产权资源。经过相关调查，我国民营企业当前的知识产权管理意识淡薄，多数企业并没有建立知识产权管理机构，也没有根据企业自身的发展状况和经济实力进行知识产权研发和管理。事实上，建立企业知识产权管理机构的意义不仅便于实行专业化管理，而且便于依据企业具体经营状况制定适宜的发展战略，针对企业职工展开知识产权培训，实行有效的激励机制，引导研发自主知识产权的同时，应对知识产权侵权之诉。

　　二、健全企业内部知识产权管理机制

　　知识产权管理是一项综合性很强的工作，因具有较高的专业性，同时关系到企业发展的多个环节，知识产权管理需要多部门的配合协调，而无法仅仅依赖知识产权管理部门独立运作，因此建立健全知识产权运营、管理制度对企业发展大有裨益。美国IBM公司在建立企业内部知识产权管理制度时，首先明确了知识产权管理部门的职责，包括管理知识产权事务，审核知识产权条款，拟定授权合同、谈判策略等，其次包括建立发明创造激励机制，重视商业秘密的保护管理。具体而言，企业内部知识产权管理机制的内容可分为“宏观”、“微观”两个层面，前者主要是政策导向，后者则多涉及专利、商标、著作权、商业秘密等具体知识产权资源管理。实际上，员工激励和约束制度意义重大。首先，员工激励制度的建立对于调动企业员工进行知识产权研发的积极性意义重大。一是激励对象应扩大到企业的每一位员工，而不应该局限于专门的研发部门；二是激励方式也可多样化，例如仿效日本实行在职奖励制度，延长奖励年限或累计积分升级奖励等。其次，企业知识产权的管理必须注意约束员工行为，避免知识产权泄露流失，如与知识产权核心研发人员签订竞业禁止协议，严格规定违约责任；与附有保密义务的员工签订保密协议，实行责任制；借鉴日本企业做法，通过制度规定直接确定员工职务发明的权利归属。

　　三、培养知识产权管理人才，鼓励知识产品研发创新

　　日本企业尤为重视企业员工的培训。日本企业的知识产权培训分为初级和高级两个层次，初级培训涵盖的内容包括知识产权基本法律知识、专利入门知识、专利说明书写作等内容，培训对象为全体新员工，并针对不同层次、级别的员工进行针对性的培训；高级培训则主要面向知识产权管理部门的专职人员，培训的内容包括商标、著作权、技术合同、案例研究、专利情报、专利文献的写作及专利管理等；并创造条件让员工通过专利代理人资格考试或选派人员去欧美专利事务所进行轮训和研究学习。

　　四、加强知识产权信息管理，注重维权

　　我国企业的知识产权保护意识淡薄，知识产权流失现象屡见不鲜，时常被假冒商标、假冒专利、未经许可擅自复制、销售作品等侵权行为困扰，此外在企业兼并、重组时，知识产权价值常常被忽略或严重低估，甚至导致商业秘密外泄。因此我国企业必须加强知识产权管理，并学会通过合法手段来保护自己的知识产权。

(来源：宜春日报　作者：武昕)