达人视界_品牌故事

郭强董事长出生于书香门第，医学世家，从小接受不为良相便为良医的教育观点，按着家里的要求学习了眼视光知识，服务社会，改革开放以后人们的思维方式是以获得更多的金钱为导向，纷纷下海经商，1998年眼镜行业在内地还没有大兴起，对于懂技术，有头脑的的人来说，机会就降临了，于是，1998年，他开了一家自己的眼镜店，并取名为“视爽”意为视力爽朗。 当时眼视光这个的名字并未普及，也没有多少人了解其具体含义，眼视光行业可以简单的分为三个形式的方式展现，一是医院眼科，注重检查和科学规范采取措施。二是眼镜店，以贩卖眼镜为主。三是眼保健，注重忽悠没有科学的理论支撑更是行业的搅局者，也是现在国家打击的对象。
开店之后，有喜有忧，真切的理解了讲习万卷书不如走万里路的道理，三年的眼镜店生涯让他见到了这个行业的真面目，见过太多丑恶嘴脸用尽一切手段“治疗”“贩卖”导致孩子的视觉问题日益严重，未能真正的得到控制。 大多数同行为了维持生计单纯的贩卖眼镜，没有规范的验光技术，没有通透的眼视光理论体系当然不会有正确的处方和更好的解决方案，仅仅是为了钱财，却忽略了顾客的需求，以及广大群众的眼健康。 那这一家眼镜店的意义何在? 比眼镜店更可怕的是眼保健机构，三天学会、五天开店、七天摘掉眼镜!经过调研从事视力保健行业的*大部分从业者不会验光，开口讲的是经络、穴位、中药可他却不是中医，自然医学逻辑讲的头头是道，可他们却不是真正的科学家。 现实的残酷，行业的腐朽，使得郭强董事长怀着对眼视光行业的职业信仰，成立了一家自己的眼视光公司，用他有限的力量去推动眼视光行业的规范发展，他的公司要有强大的眼视光理论支撑，标准的行业技术水准，规范的行业管理体系，要注重眼视光科普，要有良好的消费体验，要有科学的眼视光学产品。