书法加盟怎么解决校区经营较差的共性问题

1、教育行业大家一定要警惕才行。能够通过一些软件查一查公司的实际状况。比如：成立时间，注册资金，公司规模，有无法律纠纷等等。   　　2、现阶段国内各种各样的品牌能够说是不计其数，大多数都是打着加盟的幌子收加盟费，而后续服务支持却寥寥无几。有一些真正的大公司在跑马圈地，至少是在占领国内市场份额，有着长期发展的目标，可是一些机构却是打着加盟的幌子，怀着投机教育的心思，压根不会真正的帮助你把校区做好，因为钱已经收到了，剩下的就全靠自己了。   　　3、真正有实力和有经验的品牌，都是有着自己的直营校区的，直营校区越多，说明运营管理的能力越强，这个是显而易见的。我见过很多连自己的直营校区都没有的机构，做了大规模的市场宣传，招商大会，项目大会，产品宣讲会等等，可是加盟之后的结果，可以说存活率特别的低。如果它自己都没有直营的经验，是如何给加盟者做经验输出的呢？这就是一个大坑。   　　4、针对真正的硬笔书法加盟而言，最核心的有几个点：品牌的影响力、课程教学的体系、服务的运营体系、薪酬绩效的管理体系、市场营销的体系、人才培养的体系、学生管理的体系。
    　　接着给大家分享一下校区经营较差的共性问题：   　　1、在当地不做市场调研，对小区、学校、商圈等等没有详细的了解，盲目宣传，全凭感觉。   　　2、有钱、有情怀、有眼光，知道教育行业做好了是特别有潜力的。可是没时间，自己的生意恨不得一个月都不去一次，完全放任不管。   　　3、投资者个人不懂放权，一把抓。不知道专业的人做专业的事。瞎指挥的结果就是不伦不类，自己累员工累，效果差。   　　4、各个环节精力分配不均，有些是完全不做市场，有些是死扣内部，有些是就做服务不做课程教学质量把控。   　　5、合伙人一定要控制在三个以内，且意见统一（这个非常非常重要）。而管理者，只能有一位。   　　6、没有持续的现金流支撑，教育是个慢节奏的行业，回钱见得慢，需要有充足的现金流做支撑，一般最少要预留3-6个月的费用为佳。   　　我觉得，书法教育是慢行业，回钱慢可是持续性好。需要的不仅是情怀，还应该有坚持、有创新、有好的团队共同努力。   　　最后想和大家分享的，教育培训行业是一个长期的可持续发展的市场，市场份额巨大，现阶段最大的几家教育龙头企业也就仅仅占了总市场份额的10%左右。