开宠物店需要专门学习管理经验吗

　　开宠物店，经营管理是一门大学问，直接关系着宠物店的成功失败和长久经营。那么对于开店经营的创业者来说，在开店之前需要专门学习管理经验吗?下面将用一个小故事来说明这个问题。

　　有一个部队有这样一个传统，在军队操练的时候，在大炮下总是站着一个士兵，纹丝不动，也没有任何举动，有一天一个年轻的军官到部队中视察，发现了这个情况，就去问询为什么会这样，得到的答案是“规定就是这样”，进一步调查，发现原来这个“规定”已经延续了很多年，在马拉大炮的年代。大炮下面站一个人是专门拉住马的缰绳，以免马儿跑动而使得大炮发射产生偏差，后来发展到了现代，不再需要马来拉大炮，自然也不需要人再站在大炮下面。但是这个规定没有及时调整，以致后来的人一直不明所以地沿用这个条例，后来这个军官主动改变了规定，受到了上级的表彰。

　　从这个故事中我们可以看出，在一个岗位中，每个人都需要有自己的职责，管理的根本任务就是将不同的人安排在不同的位置，一旦位置不合适或者人员不适宜该岗位，就应该及时调整，这也是一种管理的经验。对于经营者来说，主动发现问题并解决问题是成功经营的基础。对于小型的宠物店而言，可能只有1-2个员工，老板担任着收银员、售后、销售员等角色，员工可能担任着美容师、助理的角色，应该对员工数量和分工做出及时调整，保障宠物店能够快速运转。对于大型宠物店而言，可能有10多个员工，更需要知人善任，大型宠物店可能需要收银员、售货员、宠物医生、护士、美容师、训犬师等等职位，如果不能合理安排这些职位，就会出现“不拉马的士兵”这种情况，人员的冗杂会拖累整个店铺的运转，也会一起其他员工的心理不平衡，最终影响整体的经营业绩和工作效率。