如何做好宠物店店长

　　我们都知道，店长作为一店之主，只有做好表率作用，才能领导店员做好业绩。一般来讲，店长想的要在店员之前，店长想的要比店员的要远。那么宠物店在日常经营的时候，如何能够当一名店长呢?在其位谋其政，作为一名店长，应该要做到哪些呢?

　　店长从岗位角色来说，店长和店内的员工一样，都是店内的一名成员。凡是店长必须具有对等的权利和义务，这是提高加盟店经营管理机制的前提和基础。

　　首先店长必须是合格的领导者，要站在经营者的立场上，综合地、科学地分析店铺运营情况，并全力贯彻执行店铺的经营方针、执行店铺的品牌策略，全力发挥店长职能。

　　其次，店长也是宠物加盟店的一名员工，在组织、领导、监督店面的经营管理活动的同时仍需受到店内所有员工的约束，其行为不能超越所有权人的委托范围，并必须善意地履行自己的义务，为实现所有权人利益最大化而努力。

　　再次，作为一名店长必须有盈利来证明自己的价值，而在实现目标的过程中，自身管理和以身作则极其重要，因为营业目标的实现依赖个人的优异表现。当然，负担起指挥其他店内员工的职责，帮助每一个员工发挥才能，用自己的行动、思维来影响员工是管理过程中不可忽视的重要环节。

　　最后，店长作为店面的管理者，有权按照相关规定获得报酬。总部建议每一个加盟店店长的待遇均应该与其所经营管理的店面的效益挂钩。

　　总之，无论宠物加盟店的规模大小、经营业绩好坏，店长时时刻刻都对店铺承担与其权利相当的责任，并享有获得相应报酬的权利。