一家完美的宠物店应该怎么做？

　　发挥晨会的作用

　　每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动店员的参与!

　　坚持不懈地培训

　　单单晨会培训是不够的，除参加宠物店统一组织的定期培训之外，宠物店管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对店员的素质有所提高。

　　管理者要具备培训、指导能力

　　笔者建议：管理人员培训店员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

　　学会应用表格管理

　　在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，谭老师建议楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，店员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让店员写分析，因为店员是前沿服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。