伊利——脚踏实地才是正确的发展之道

作为中国领先的奶业集团，伊利用实际行动向我们证明企业发展的实力，作为奶业集团的代表，伊利是如何经营的呢?我们一起来了解一下。

图为伊利集团

做企业：前瞻性布局+脚踏实地

评价一位企业领导者的领导力，主要看两个方面：一是能否把企业做好，二是是否有卓越的管理思想。潘刚在这两个方面都展现出了卓越的领导能力。

先说做企业。管理思想家德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于结果。

潘刚的领导力是通过实践一步步证实的。

1999年，年仅29岁的潘刚组建了伊利液态奶事业部，并推动在全国率先大规模引进先进的液奶生产设备，这一大胆创举不仅让伊利液奶营收在第二年即从6000万元一举突破迈入5亿元大关，更开启了中国的“液态奶时代”。伊利总营收开始从十亿出头到20亿、40亿、60亿翻番式增长，并以井喷式爆发突破100亿、200亿、400亿、500亿，直至今年的680亿元，从百亿级向千亿级迈进。

二十年前的中国乳业还没有出现任何一家全国性企业，几乎所有乳企都在经营当地市场。潘刚却认为，随着中国经济的快速增长，乳制品消费必将迎来一个快速增长的“黄金期”。因此，潘刚做出决定——大胆加快布局全国市场，形成“横跨东西，纵贯南北”的产业结构，带领伊利率先成长为全国性的乳制品企业。

很多人不习惯喝牛奶，或喝了以后胃不舒服，潘刚提出，“世界上只有两种人：一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人，喝牛奶的人——享受牛奶营养与健康的人。” 他大力推动创新研发，在中国首次攻克了“乳糖不耐”的行业难题，让喝不了牛奶的人也能舒适地饮用牛奶。

在伊利发展历史上，尤其值得一提的是，潘刚大力推动伊利成为2008年北京奥运会和2010年上海世博会独家合作乳企。2017年8月30日，伊利再次成功牵手北京冬奥会，成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，也成为全球唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的企业。潘刚前瞻性的战略眼光和果断决策，使伊利成长为全球性品牌。

今天的伊利连续位居全球乳业8强、蝉联亚洲乳业第一，并在品牌强度指数、净资产收益率两大指标中稳居全球乳业第一，开始改变全球乳业格局。

全球乳业“一体化”不断加速、消费呈现“多元化”、 “智能化”趋势显著。面对这种趋势，中国乳企必须积极参与到乳业全球化合作的进程中来，积极构建全球资源体系、创新体系和市场体系。伊利用实际行动向我们证实了这一点。