怎么提高加盟店的销量？李米线告诉你要拉近和员工的距离！

作为加盟店，总是有着很多的员工，那么作为开店的老板，和员工拉近距离，有助于提高效率，这是非常实用的。那么应该怎么和员工拉近距离呢?李米线加盟作为一家米线网红品牌，在这方面是有一定经验的，下面我们一起来看看吧!

一、与员工之间多进行情感间的交流

经营者经常到员工中去走一走、看一看、聊一聊，既能贴近员工、认识员工、了解员工，又能体察民情、掌握信息资料，还能很自然地把自己的工作理念和专业技能灌输给员工。这样可以缩短与员工的距离，使员工深知经营者对他们的关心和重视，他们工作起来自然会积极主动、充满热情。正如有些员工所说：“把我们当成宝，我们再苦再累也值得。”这就是走动式管理产生的情感交流作用。

二、走出办公室，积极主动管理

与坐在豪华办公室、坐等下属来报告相比，走动式管理是一种主动出击、主动搜集情报的积极管理。在很多企业里，经营者与下属的关系，就像猫和老鼠，下属时刻防着经营者，想偷点懒、开点小差、做点与工作无关的事情。如果经营者只是被动地坐在办公室里，那么下属会大胆地偷懒。相反，如果经营者经常走出办公室，到员工们的办公区走动走动，不但能了解工作进度，还可能发现问题点，防止员工偷懒。经营者核查工作必须具有随机性，积极的核查会让员工保持紧迫感，从而进一步规范自己的行为，这样能把工作做得更好。

三、及时发现问题，帮员工纠正错误

经营者都想追求较好的管理绩效，而走动式管理便有助于实现这个绩效目标。因为经营者在走动的过程中，可以及时发现工作中的问题，纠正员工的错误，增强员工的办事能力，提高员工的素质，对员工会产生很好的协助作用，因此走动式管理实则是一种指导性管理。

上述三点是最基础的三点，其实和员工拉近距离，还能提升加盟店的效率，发现加盟店的人才，这才是最重要的。

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